erp系統(tǒng)模擬測試

　　ERP應(yīng)用的功能模擬測試

　　由于業(yè)務(wù)流程交易跨越企業(yè)中的多個部門和區(qū)域，并且涉及ERP應(yīng)用本身的多個模塊，因此測試ERP應(yīng)用應(yīng)該采用一種整體的方式。當(dāng)驗證這些業(yè)務(wù)流程的功能時，關(guān)鍵在于捕獲自動化測試解決方案中的業(yè)務(wù)流程測試，用于實現(xiàn)快速的測試重復(fù)。由于ERP應(yīng)用跨越多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，存在不可避免的復(fù)雜性，因此，對每個ERP應(yīng)用以及每個應(yīng)用發(fā)布版本展開功能測試是非常重要的。

　　每個ERP實施中都會面臨的主要挑戰(zhàn)之一就是確保應(yīng)用在上線之前能滿足所有的業(yè)務(wù)需求。關(guān)鍵在于測試和驗證這些應(yīng)用的運作情況是否符合設(shè)計要求。在數(shù)千個客戶實施基礎(chǔ)上，美科利已經(jīng)編纂了一套最佳實踐，來確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用的功能。在下文中將詳細(xì)描述10個關(guān)鍵步驟，使用這些步驟能為企業(yè)的關(guān)鍵ERP應(yīng)用來設(shè)計和實施有效的功能測試程序。

　　步驟1：初始規(guī)劃和收集需求在任何一個環(huán)境中，功能測試的最重要階段之一就是規(guī)劃。

對于ERP應(yīng)用來說，這個步驟就更為重要了，因為其中涉及環(huán)境的復(fù)雜性以及推動這些應(yīng)用實施的錯綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求。不完善的規(guī)劃可能導(dǎo)致失望的結(jié)果和不完整的測試覆蓋面。經(jīng)過深思熟慮的規(guī)劃使您能避免一種“垃圾進(jìn)，垃圾出(garbage in, garbage out)”的局面，使企業(yè)能衡量和最大化他們的測試工作，獲取更多的投資回報(ROI)。

　　許多公司購買預(yù)先打包的ERP解決方案，希望能實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理各個領(lǐng)域的快速整合。然而，這種被稱之為“vanilla”的ERP打包方案必須經(jīng)過客戶定制，才能部署到它所要支持的業(yè)務(wù)中去。從邏輯上來說，收集需求是規(guī)劃階段的起點，因為開發(fā)人員通常根據(jù)需求來定制ERP應(yīng)用;測試人員使用它來測試系統(tǒng)和客戶定制項目;而最終用戶使用它進(jìn)行用戶接受測試和終結(jié)測試。通過提前仔細(xì)地定義需求，測試人員可以規(guī)劃和管理那些更加注重業(yè)務(wù)需要的測試。接著，需求可以同測試和實際測試結(jié)果(被識別的缺陷)相結(jié)合，以全面覆蓋所有的功能測試。

　　步驟2：定義測試目的和選擇合適的測試

　　測試人員通過創(chuàng)建主要的測試目的，將決定所需的特定測試類型。測試目的、項目計劃和團(tuán)隊結(jié)構(gòu)也將從這些測試目標(biāo)中形成。當(dāng)功能測試一個ERP實施時，有多種不同的驗證測試需要執(zhí)行：

　　數(shù)據(jù)映射：由于許多ERP實施和后端大機(jī)系統(tǒng)緊密地集成在一起，因此測試ERP應(yīng)用所顯示的數(shù)據(jù)和在大機(jī)系統(tǒng)中被發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)之間的數(shù)據(jù)映射是十分關(guān)鍵的。很可能在大機(jī)系統(tǒng)中隱藏著一些陳舊的或無效的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)會引起應(yīng)用當(dāng)中的問題。

　　業(yè)務(wù)流程測試：應(yīng)該使用測試來驗證各種業(yè)務(wù)流程是否正確運作。由于工作流對強(qiáng)化業(yè)務(wù)規(guī)則來說是非常重要的，因此測試應(yīng)該覆蓋整個整合系統(tǒng)中的所有導(dǎo)航項目和直接功能。應(yīng)用的業(yè)務(wù)規(guī)則和啟動項必須通過全面地測試，確保所有規(guī)則能被正確地執(zhí)行。

　　權(quán)限控制系統(tǒng)：ERP權(quán)限控制系統(tǒng)決定了用戶可以使用哪些信息，用戶在這些信息中可以看到哪些數(shù)據(jù)。當(dāng)涉及到供應(yīng)鏈和合作伙伴入口時，將會增加安全方面的考慮。從用戶界面的角度出發(fā)測試安全性可以確保嚴(yán)格執(zhí)行驗證規(guī)則。數(shù)據(jù)驅(qū)動的測試使IT人員能使用具有不同登錄憑證的相同腳本去驗證安全規(guī)則。

采購3.png

　　企業(yè)缺乏完善的采購管理機(jī)制、缺乏有效的手段進(jìn)行數(shù)據(jù)追蹤、責(zé)任溯源，就難以做到對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和把控;另外，如果采購信息接收不及時，就難以及時應(yīng)對和提前規(guī)避風(fēng)險。在傳統(tǒng)的采購模式中，企業(yè)缺乏明確的采購策略，缺乏采購需求分析、供應(yīng)商的培養(yǎng)等，供需雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通，互相封鎖，采購成了一種盲目行為，這是因為企業(yè)缺乏有效的工具和信息平臺進(jìn)行采購跟蹤、評估、分析和智能化決策。

　　ERP系統(tǒng)如何解決企業(yè)經(jīng)營過程中的采購難題?

　　你需要顛覆傳統(tǒng)的采購模式，利用ERP管理系統(tǒng)來實現(xiàn)“智能采購”，提升企業(yè)的采購效率。泛普新零售ERP就是個不錯的選擇，系統(tǒng)中的采購管理功能，支持基于銷售數(shù)據(jù)生成采購建議，系統(tǒng)可以按照自定義的補(bǔ)貨公式來生成每個商品的建議采購量作出參考，然后下達(dá)采購計劃，采購計劃的數(shù)據(jù)也支持自主修改，大大提升采購效率，有效改善企業(yè)缺貨超賣和庫存積壓的問題。

　　其次，泛普新零售ERP支持供應(yīng)商的管理，能夠幫助企業(yè)建立和維持與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系，從產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量、價格、物流四個方面實現(xiàn)最佳采購供應(yīng)鏈，用合理的價格、最低的儲備和運輸成本實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。系統(tǒng)還能輕松管理與供應(yīng)商之間的往來結(jié)算，自動生成采購報表，整個采購流程更高效、更捷。

發(fā)布：2020-11-10 15:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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