當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 物流管理OA系統(tǒng) > 物流ERP
如何使CRM實施獲得勝利？
在CRM的應用戰(zhàn)略中，需從業(yè)務流程重構開端。企業(yè)施行客戶關系管理，首先要注重組織再造與業(yè)務流程重構。尋覓處理計劃，必需去研討現(xiàn)有的營銷、效勞戰(zhàn)略和形式，審視流程，發(fā)現(xiàn)缺乏并找出改良辦法，進而設計和重組新的問題來選擇適宜的技術，而不是調整流程來順應某些技術的請求。只要經過業(yè)務流程重構，整合內部資源，樹立合適客戶戰(zhàn)略的、職能完好、交流通暢、運轉高效互動，進步營銷、銷售和效勞的整體質量。戰(zhàn)略注重、長期規(guī)劃、開放運作、系統(tǒng)集成和全程推行。
長期規(guī)劃
要在本身開展戰(zhàn)略框架內停止CRM項目規(guī)劃，設計較久遠的、分為若干可操作階段的數年遠景規(guī)劃十分重要。假如從一些可行或需求迫切的范疇著手，穩(wěn)妥推進，則效果明顯。而假如希冀畢其功于一役，給企業(yè)帶來的沖擊可能太強，工程投入過大，也常常不契合企業(yè)穩(wěn)健運營的準繩。普通多在整體方案框架內，漸進地推進CRM計劃，允許企業(yè)依據其業(yè)務需求隨時調整，且不會打斷當前最終用戶對這一系統(tǒng)的運用。比方能夠開發(fā)部分應用系統(tǒng)，在特定部門、區(qū)域內停止小用戶對這一系統(tǒng)的運用。比方能夠開發(fā)部分應用系統(tǒng)，在特定部門、區(qū)域內停止小范圍實驗或推行，停止部分施行的質量測試，評價階段成果并加以調整和改良；然后不時像系統(tǒng)增加功用或像更多部門部署，最后完成與企業(yè)應用系統(tǒng)的集成。
戰(zhàn)略注重
CRM的選擇和施行是一項極為復雜的系統(tǒng)工程，將觸及整體規(guī)劃、創(chuàng)意創(chuàng)新、技術集成和內容管理等多方面的工作。企業(yè)要樹立一套高效的CRM系統(tǒng)，必然會遇到來自傳統(tǒng)業(yè)務流程、原有組織構造、企業(yè)資源配置等方面的問題。因而，施行CRM系統(tǒng)必需取得企業(yè)高層管理者從開展戰(zhàn)略上的支持；而且CRM項目的行政管理者應當有足夠的決策和管理權利，能從總體上把握建立進度；進而像施行團隊提供為到達項目目的所需求的時間、財力、人力和其他資源，并推進目的從上到下的施行。
開放運作
企業(yè)施行CRM應當遵照專業(yè)化、開放式的運作思緒。雖然一些大型企業(yè)和機構常常都具有比擬強大的研發(fā)才能，但本人從頭剖析、研討、規(guī)劃和開發(fā)時，顯然會遇到各方面的難題和攪擾。假如與已有較成熟產品和勝利案例的專業(yè)處理計劃提供商深化協(xié)作，或者是延聘專業(yè)的咨詢公司，從整體上提供CRM全面處理計劃或輔佐施行，項目勝利的可能性及速度會大大增加。
系統(tǒng)集成
企業(yè)必需投入相應的資源，推進CRM處理計劃的調試、維護、評價和改良，特別要注重完成與現(xiàn)有企業(yè)IT和業(yè)務系統(tǒng)的集成。關于電子化程度整體較高的企業(yè)來講：第一，要客戶聯(lián)絡渠道停止集成，以CRM集成的功用部件保證與企業(yè)客戶的互動是無縫、統(tǒng)一、高效的；第二，要對工作流停止集成，把相關工作規(guī)則自動化地布置給擔任特定業(yè)務流程中特定步驟的人員，為跨部門的工作提供支持；第三，要完成與財務、人力資源、統(tǒng)計以及物流erp系統(tǒng)等應用系統(tǒng)的集成和鏈接；第四，要完成CRM系統(tǒng)本身各個局部功用的集成和整合，同時一定要增強支持網絡應用的才能，這對項目的勝利也很重要。
全程推行
注重在施行過程中自上而下地推行，是確保CRM系統(tǒng)施行勝利的重要辦法。施行CRM項目中必需高度注重人的要素，由于假如企業(yè)管理層關于項目的見地不統(tǒng)一，假如企業(yè)業(yè)務職能部門對CRM施行的意義不理解，有較強的抵觸或消極心理，假如最終用戶缺乏必要的系統(tǒng)應用學問的話，那么企業(yè)投入宏大資源的CRM處理計劃，都可能會產生不理想的結果。因而為了保證CRM施行的效果，要增強員工培訓和對最終用戶的支持，使他們能勝利地運用這一系統(tǒng)，并以此來看待企業(yè)的客戶。
- 1如何選擇一個優(yōu)秀的物流erp實施顧問？
- 2比較流程制造和離散制造物流erp實施
- 3中小企業(yè)如何快速上線物流erp項目七步驟
- 4物流erp實施前的“產前”準備？
- 5ERP系統(tǒng)上線培訓工作都要做些什么？
- 6物流erp實施階段的監(jiān)理工作
- 7供應鏈在物流erp實施的現(xiàn)狀和展望
- 8物流erp實施真正的難點是？
- 9企業(yè)不斷探索物資采購的最優(yōu)管理模式
- 10五大因素成物流erp項目交付通常滯后主因
- 11交付集中管理 以流程驅動實施物流erp
- 12正確認識企業(yè)實施物流erp的風險
- 13解讀：物流erp實施過程中常見的錯誤觀點
- 14為什么物流erp的實施應用未能盡如人意
- 15成功實施物流erp，客戶方應做什么
- 16物流erp系統(tǒng)怎么評估規(guī)劃產品的使用功能模塊？
- 17物流erp實施的重中之重
- 18基礎管理薄弱服裝企業(yè)如何實施物流erp
- 19中國企業(yè)物流erp 發(fā)展中存在的問題
- 20探究物流erp價值 解析物流erp實施六大困惑
- 21企業(yè)高層是物流erp實施失敗的最直接原因
- 22解析：國內物流erp軟件廠商如何生存呢?
- 23江蘇牧羊集團物流erp實施的經驗與體會
- 24服裝企業(yè)實施物流erp必須把好哪些關？
- 25探究中小企業(yè)如何正確實施物流erp
- 26ERP如何帶動企業(yè)經營活動的全面創(chuàng)新？
- 27如何使CRM實施獲得勝利？
- 28物流erp有啥風險如何預防？
- 29中小企業(yè)實施物流erp系統(tǒng)的風險與對策研究
- 30物流erp實施中 內、外部項目經理應該如何分工
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
