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對于知識型企業(yè)來說，要加強對企業(yè)內部知識的管理，在保守企業(yè)商業(yè)秘密的前提下，促進知識在企業(yè)內部的流通和共享，并最大限度地將企業(yè)內部知識轉化為企業(yè)利潤。企業(yè)內部知識管理主要體現在以下幾個方面。
1.充分利用科技優(yōu)勢
企業(yè)要以高新技術部門為依托，在科研設備、人才配置等方面占有極大的優(yōu)勢，為企業(yè)提供持續(xù)的技術支持和人力支持，是企業(yè)智力資源轉化為現實的生產力。
2.完備的知識產權保護
企業(yè)要高度重視知識產權的管理和保護工作，把技術開發(fā)、產品制造、市場營銷、廣告宣傳與知識產權管理緊密聯(lián)系起來。
3.進行自主技術創(chuàng)新
尤其是高技術企業(yè)，要非常重視技術創(chuàng)新，將其視為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略手段。在注重企業(yè)人才引進的同時，還要保證在技術創(chuàng)新方面的投入，實現產品的不斷更新。
4.人力資源管理
在知識經濟條件下，擁有高層次人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，因此，企業(yè)應當實施以人為本的人才戰(zhàn)略，為他們提供適當的條件和環(huán)境，以便充分發(fā)揮其創(chuàng)造才能。
5.質量管理
企業(yè)要重視產品的質量管理，強化員工的質量意識，使員工認識到質量是企業(yè)的生命線。為保證產品的質量，可在企業(yè)內設立產品部、測試中心等機構。
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