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知識經(jīng)濟時代下，知識作為企業(yè)的一種資產(chǎn)，是企業(yè)的一筆巨大財富，對企業(yè)競爭力的提高，有著深遠意義。而面對當(dāng)下社會的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)必須向?qū)W習(xí)型企業(yè)靠攏，持續(xù)的對企業(yè)知識進行創(chuàng)新，提升企業(yè)知識含金量，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的提高。
鑒于此，企業(yè)就需要將人力資源開（HRD）發(fā)及繼續(xù)職業(yè)教育（CPE）納入企業(yè)重要管理的行列，同時還要保證必要的投資。在企業(yè)內(nèi)建立起員工技能數(shù)據(jù)庫，掌握企業(yè)知識現(xiàn)狀及動態(tài)，同時進行知識需求分析工作，根據(jù)工作及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定出企業(yè)及個人的培訓(xùn)方案。此外，企業(yè)還要盡可能的利用好一切內(nèi)外資源，通過建立導(dǎo)師和教練制等，以及對網(wǎng)上電子技術(shù)資源庫等的利用，來進一步完善企業(yè)培訓(xùn)體系。
對于培訓(xùn)內(nèi)容，要盡可能的實現(xiàn)由偏重程序語言、編程技巧、專門系統(tǒng)平臺等向更為均衡的知識/技能的轉(zhuǎn)型。這里的知識、技術(shù)轉(zhuǎn)型，包括分析和設(shè)計在內(nèi)的工程技能、團隊協(xié)作和通信技能、文檔編寫能力等等，注重學(xué)以致用。此外，企業(yè)還需建立起一定的激勵機制，以形成企業(yè)內(nèi)良好的企業(yè)文化和學(xué)習(xí)氛圍。
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