申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
zyj
要有效地實(shí)施知識管理，就要求企業(yè)內(nèi)各成員之間必須相互信任，因?yàn)槊總€(gè)人的思想都是不一樣的。要想達(dá)到企業(yè)內(nèi)的的知識共享，企業(yè)職工必須積極協(xié)作，職工之間要能達(dá)到充分信任的程度，這需要同時(shí)具備3個(gè)基本條件：個(gè)體參與、明確原因和熟悉規(guī)則。
所謂個(gè)體參與，就是指個(gè)體主動(dòng)參加企業(yè)或企業(yè)內(nèi)組織的計(jì)劃或決策過程，并善于發(fā)現(xiàn)他人的思維價(jià)值，這其中蘊(yùn)含著企業(yè)或組織對個(gè)體勞動(dòng)的尊重。通過這一過程，可以鍛煉人的思維能力，并在組織中建立集體智慧的動(dòng)力機(jī)制，使管理人員能夠較好地決策，從而使得更多的個(gè)體主動(dòng)配合決策的執(zhí)行。明確原因，是指參加某個(gè)項(xiàng)目或者涉及某一計(jì)劃的人員能夠理解上級作出最終計(jì)劃、決策的原因。
經(jīng)過決策層還是本著對整個(gè)組織負(fù)責(zé)的態(tài)度公正地進(jìn)行了考慮。這一過程可以作為反饋機(jī)制加強(qiáng)組織的學(xué)習(xí)。熟悉規(guī)則是指新的規(guī)章制度出臺之后，決策者必須向相關(guān)人員說明新規(guī)則的所有細(xì)節(jié)以及獎(jiǎng)懲措施，直到他們完全理解。
| 
