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1.將個人知識轉化為組織知識
企業(yè)實施知識管理的關鍵一點在于知識的傳承問題，隨著企業(yè)內(nèi)員工的更替，老員工的個人經(jīng)驗就需要轉化為組織知識，以便新員工的知識蓄積和掌握。將個人知識顯性化方式保存下來，可以加快知識的利用步伐和利用效率。知識管理的實施在于建立起激勵員工積極地參與到知識共享中來，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力。
2.解決企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡帶來的混亂
面對當下競爭激烈的外部環(huán)境，企業(yè)需要時時思考怎樣才能提升自己的競爭力，快速做出反應，找出應對之策。而面對現(xiàn)今數(shù)據(jù)與信息的泛濫成災，尤其是對于已經(jīng)施行信息化多年的企業(yè)，難免會使企業(yè)信息系統(tǒng)產(chǎn)生混亂。怎樣將這些數(shù)據(jù)、信息有效地轉化為知識，正是企業(yè)知識管理推行的契機所在。
3.考量企業(yè)更大的價值與效益
企業(yè)內(nèi)的智力資本，可以通過員工、產(chǎn)品及信息，在融入到現(xiàn)有的活動以及工作當中，來使得企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值和效益。企業(yè)要將怎樣適當?shù)膶嵤┲R管理作為企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的基礎，通過積極的、有計劃的將智力資本和人際網(wǎng)絡的管理，來有效擴大企業(yè)價值和效益。
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