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如何做倉庫進(jìn)銷存軟件下載激勵才有效?
倉庫進(jìn)銷存軟件管理可分為固定倉庫進(jìn)銷存軟件和浮動倉庫進(jìn)銷存軟件,其中固定倉庫進(jìn)銷存軟件根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等,浮動倉庫進(jìn)銷存軟件可包括獎金、傭金等短期激勵和長期服務(wù)年金、股票期權(quán)等長期倉庫進(jìn)銷存軟件下載激勵。
設(shè)計合理有效的倉庫進(jìn)銷存軟件制度
倉庫進(jìn)銷存軟件可分為固定倉庫進(jìn)銷存軟件和浮動倉庫進(jìn)銷存軟件,其中固定倉庫進(jìn)銷存軟件根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等,浮動倉庫進(jìn)銷存軟件可包括獎金、傭金等短期激勵和長期服務(wù)年金、股票期權(quán)等長期激勵。
不同的名稱不僅代表總倉庫進(jìn)銷存軟件中金額不等的組成部分,更重要的是對倉庫進(jìn)銷存軟件下載起不同的作用,例如:有的體現(xiàn)公平和保障,有的用以吸引和保持重要人才,還有的實現(xiàn)長期激勵和約束。這些部分的有機(jī)結(jié)合體就構(gòu)成了總倉庫進(jìn)銷存軟件。
職級體系:
倉庫進(jìn)銷存軟件的界定即給不同的倉庫進(jìn)銷存軟件下載制定不同的標(biāo)準(zhǔn),而不同倉庫進(jìn)銷存軟件下載的區(qū)分依賴于職級的設(shè)置。通過對不同業(yè)務(wù)、擁有不同技能和承擔(dān)不同責(zé)任的人員設(shè)定職務(wù)級別,從而拉開倉庫進(jìn)銷存軟件差距,體現(xiàn)個人的價值。因此職級體系的設(shè)計是倉庫進(jìn)銷存軟件改革的基石。
以績效考評(鏈接倉庫進(jìn)銷存管理軟件體系的設(shè)計)為基礎(chǔ),設(shè)計能上能下、優(yōu)勝劣汰的流動機(jī)制,保證各職級人員符合職級要求。晉升和淘汰都要有公平、量化的標(biāo)準(zhǔn),不同職級人員根據(jù)其重要性由不同部門或人員決定。
倉庫進(jìn)銷存管理軟件制度:
倉庫進(jìn)銷存管理軟件是對業(yè)績的評價,而獎懲要靠倉庫進(jìn)銷存軟件的浮動和職級的變動來體現(xiàn)??己丝煞譃槿舾蓪哟危簩}庫進(jìn)銷存管理軟件下載整體的考核,對業(yè)務(wù)單元的考核,對部門的考核,對個人的考核等。對倉庫進(jìn)銷存管理軟件下載整體的考核確定倉庫進(jìn)銷存管理軟件下載本年度可供分配的總倉庫進(jìn)銷存軟件,對部門的考核確定該部門應(yīng)得的倉庫進(jìn)銷存軟件份額,對個人的考核確定其個人倉庫進(jìn)銷存軟件和職級升降。
如果沒有倉庫進(jìn)銷存管理軟件的配套,倉庫進(jìn)銷存軟件下載干與不干一個樣,干好干壞一個樣,再好的職級制度和倉庫進(jìn)銷存軟件體系都會淪為“大鍋飯”。因此,能否公平有效地進(jìn)行全員倉庫進(jìn)銷存管理軟件,使倉庫進(jìn)銷存軟件下載有危機(jī)感和緊迫感,從而激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性為倉庫進(jìn)銷存管理軟件下載保值增值,是倉庫進(jìn)銷存軟件體系改革成功的關(guān)鍵和重要保障。
考評系統(tǒng)的建立、健全和執(zhí)行需要大量的人力、物力和財力的投入。在建立健全階段,首先要明確考核目標(biāo),根據(jù)不同的業(yè)務(wù)單元、職級等設(shè)置量化的、可操作性強(qiáng)的財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)。其次要確定考評體系,根據(jù)倉庫進(jìn)銷存管理軟件下載具體情況、時間和財力限制選用360度反饋考評體系或其他考評體系。根據(jù)設(shè)定的考核目標(biāo)針對不同職級的人員設(shè)計不同的倉庫進(jìn)銷存管理軟件表。此外還應(yīng)確定考評的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)(通常是專門設(shè)立的考評委員會)和協(xié)助部門(包括人力資源部、財務(wù)部和其他相關(guān)部門)之間的職責(zé)劃分。
在考評的執(zhí)行階段,首先應(yīng)該明確該次考核的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和協(xié)助部門的參與人員;倉庫進(jìn)銷存管理軟件下載培訓(xùn)所有將對他人進(jìn)行考核的人員;組織填寫考評表;統(tǒng)計考評紀(jì)錄(可以在公司內(nèi)部進(jìn)行,有條件的也可以送外部專門機(jī)構(gòu)代辦,體現(xiàn)公平);最后反饋考評結(jié)果,并進(jìn)行相應(yīng)的獎懲。此外,根據(jù)該次考評情況適度修訂下年度考評計劃和體系,使考評制度趨于完善。
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