大型企業(yè)信息化建設折射“一把手”效應
一把手要做明白人
erp系統視頻教程實施過程中主要存在投資大、實施周期長、牽涉面廣和系統的復雜性與不確定性等問題。但多數大型企業(yè)人士所關注的風險并非產品本身，而是erp系統視頻教程產品能否與企業(yè)的現行管理體制有效合拍或是平滑過渡。
目前，中國企業(yè)在進行erp系統視頻教程建設時存在兩種模式：一種是選擇成熟產品的咨詢實施模式，一種是自主建設模式。大多數企業(yè)選擇的是第一種模式，但是一方面由于中國企業(yè)管理文化上的特色以及某種落后性，使得erp系統視頻教程在中國企業(yè)水土不服，很多erp系統視頻教程模塊無法在企業(yè)內部推廣；另一方面，由于國外erp系統視頻教程產品實施代價昂貴且在中國企業(yè)應用經驗不足，國內產品則在技術和管理思想上不成熟，企業(yè)對erp系統視頻教程產品的滿意度也非常低。
“對于這一點，企業(yè)‘一把手’要做明白人，要了解學習信息化知識，這樣才會心中有數，才能規(guī)避風險?！眲Ⅺ愵Ｕf。
為了避免這種現象的發(fā)生，杭鋼在選定實施惠普的erp系統視頻教程方案后，緊接著足足做了5個月的技術儲備工作，同時抓緊理順公司的管理流程，并使之透明化。期間，他們多次把專家請進來，把內部工作人員派出去，多方交流和學習，對erp系統視頻教程有著較為清醒地認識后才開始著手執(zhí)行。
“在IT廠商的游說下，企業(yè)erp系統視頻教程項目領導小組容易陷入無所適從的境地。本著對投資巨大項目的慎重態(tài)度，每個企業(yè)最好是首先將企業(yè)管理體系和業(yè)務流程規(guī)范好，然后做出一個符合企業(yè)長遠發(fā)展目標的erp系統視頻教程系統需求分析，在這個基礎上選擇一個好的供應商，再甄選合適軟件?！鄙虻禄f，“這對企業(yè)一把手們提出了更高的要求?！?/p>
“堅定信心、把握方向、資源保障、關鍵決策”。針對自己的調查結果，馮樞育用16字總結了大型企業(yè)的“一把手”實施信息化建設的精髓，而這16個字，也得到了眾多企業(yè)界人士的一致推崇。
- 1CRM客戶管理系統
- 2CRM客戶管理系統
- 3客戶管理系統
- 4客戶管理軟件
- 5外貿客戶管理軟件
- 6里諾客戶管理軟件
- 7客戶管理系統免費版
- 8免費保險客戶管理軟件
- 9免費外貿客戶管理系統
- 10CRM客戶管理系統下載
- 11客戶管理系統下載
- 12客戶管理
- 1erp軟件教程項目實施總脫韁 歷程碑式管理見成效
- 2erp軟件教程還是六西格瑪？ 企業(yè)管理要對癥下藥
- 3erp軟件教程到底管什么？中小企業(yè)erp軟件教程選型實錄
- 4CIO關注：erp軟件教程實施目標決定系統支持需求
- 5關注：erp軟件教程代理商如何“捕獲”中小企業(yè)
- 6CIO課堂：機械行業(yè)erp軟件教程選型的兩大原則
- 7渠道為王 2006年erp軟件教程渠道暗戰(zhàn)肉博血拼
- 8探尋erp軟件教程發(fā)展之路：為什么BOM將被淘汰？
- 9用友否認挑起erp軟件教程價格戰(zhàn) 遭國泰數碼沖擊
- 10六大問題揭秘erp軟件教程實施成功率為什么這么低？
- 11關注：資深CIO教你如何五步搞定erp軟件教程選型
- 12提醒：勿聽廠商一面之詞 erp軟件教程該如何選？
- 13erp軟件教程解決不了的積木式供應鏈系統分析
- 14“二八原則” 關注中小企業(yè)erp軟件教程的熱與冷
- 15紡織企業(yè)成功實施erp軟件教程需要有七個前提
- 16淺論:erp軟件教程項目是中小企業(yè)的“變形金剛”
- 17看起來簡單做起來難 流程制造業(yè)如何實施erp軟件教程
- 18蔣明煒談erp軟件教程:正確選擇是成功的保障
- 19產品仍處于初級階段 erp軟件教程還需要創(chuàng)新嗎？
- 20讓信息系統做你的眼睛 先泰公司重生計
- 21突破舊觀念 企業(yè)成功導入六西格瑪十五步
- 22零售業(yè)選型有道 重點考慮網絡營銷平臺
- 23erp軟件教程走向新階段:發(fā)展平臺化不 可阻擋的趨勢
- 24識別erp軟件教程解決方案 公示erp軟件教程合理選型參考
- 25淺析煉化行業(yè)的生產特點及其erp軟件教程實施
- 26解決管理黑洞 別給“erp軟件教程新衣”打補丁
- 27化解危機 對企業(yè)erp軟件教程選型過程的反思
- 28erp軟件教程是一場噩夢？ 解析erp軟件教程為什么會失敗
- 29淺析erp軟件教程項目實施過程人員考核策略
- 30SAP助力神龍汽車有限公司理順企業(yè)流程
