基于erp系統(tǒng)怎么用環(huán)境中主生產計劃TOC理論應用研究

在解決主生產計劃的瓶頸時，要注意將瓶頸管理與erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)的采購訂單以及供應商選擇的結合，確保主生產計劃的順利進行。

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本文關鍵字： erp系統(tǒng)怎么操作 TOC 理論研究

主生產計劃是企業(yè)資源計劃(erp系統(tǒng)怎么操作)體系中的主控計劃而且也是其主要的計劃層次，在erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)中起著承上啟下的作用。制造業(yè)中的企業(yè)對于主生產計劃的編制有一定的方法，如對單件大批生產的期量標準實施的準時生產生產方式以及物料需求計劃相結合的系統(tǒng)方法，然而對單件小批生產、產品品種繁多、產品結構復雜的生產系統(tǒng)，由于交貨期和生產能力存在一定的矛盾，準時生產方式以及物料需求計劃相結合的方法似乎失去了以往的應用切合點，需應用TOC理論來實現生產計劃。

1TOC以及與主生產計劃的關聯

TOC(theory of constraints)是以色列物理學家高德拉特從最優(yōu)生產技術發(fā)展形成的，指出了不能一味追求各部門的設備生產效率，提出了以瓶頸工序為中心的生產計劃技術。

在erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)實施的過程中，主生產計劃的編制不僅靠訂單來實現準時化生產，也要發(fā)現企業(yè)在生產的過程中其它產品或者組裝產品過程中的制約因素。在企業(yè)的整個經營業(yè)務流程中，決定生產任務的完成取決于效率最低的系統(tǒng)模塊而不是最有效率的系統(tǒng)模塊，我們把這個決定模塊稱為制約(瓶頸)模塊。對于erp系統(tǒng)怎么操作環(huán)境下生產單件小批量、品種繁多的制造業(yè)來說，要不斷地發(fā)現瓶頸并采取有效措施來提高整個系統(tǒng)資源配置的有效性。

2 主生產計劃中瓶頸因素的分析

TOC對瓶頸的定義是：任何一個影響企業(yè)增加產銷率的環(huán)節(jié)。根據對主生產計劃系統(tǒng)中的作用不同將制約因素分為資源、市場、政策三方面。資源制約可以歸結為影響企業(yè)實現目標的一切物質和非物質資源。市場制約主要表現為整個供應鏈上供應商對原材料的供應，不能實現JIT采購。政策僅指企業(yè)本身的政策，如企業(yè)不合理的目標、制度等所造成生產線的浪費以及工人的大量閑置等。

3 瓶頸管理的具體措施

以上提到了影響瓶頸的部分因素，但針對于企業(yè)，必須找出具體的瓶頸環(huán)節(jié)，才能有針對性的解除約束，可以采用高德拉的五步模型如下：

以產品加工企業(yè)為例，假設產品E(由G、H以及外購的J三種原料)、F(由H、I兩種原料)的生產經過A、B、C、D四個生產車間，每個生產車間均有一條生產線來進行原材料的加工，由erp系統(tǒng)怎么操作銷售模塊：E、F每周的需求量分別為130件和65件，售價分別為105元和110元。四條生產線每周運行2420分鐘。已知G在A生產線上加工15分鐘后進入C生產線加工10分鐘，然后在D生產線加工10分鐘。H在B生產線加工5分鐘后進入C生產線加工5分鐘，之后若生產E產品，則進人D生產線加工10分鐘，若生產F產品，則進入D生產線加工5分鐘。I進入A生產線加工10分鐘，之后進入B生產線加工5分鐘，最后進入D結合J原料生產線加工5分鐘。G、H、I成本20元/件，J成本5元/件。以此為例，用五步模型做如下分析：

發(fā)布：2007-04-22 10:18 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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