倉庫車間工作流程管理

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根據(jù)本公司業(yè)務特點，特制定本流程，希望各車間以及倉庫積極配合財務工作，共同把公司的日常經(jīng)營管理引入各方面配合都很密切的生產渠道。

一、外購原材料及外協(xié)件入廠后，首先由質檢員檢驗材料質量，合格后開具質檢單，然后由倉庫保管員清點數(shù)量，與生產計劃單和質檢單核對，超出計劃部分和不合格材料，予以退回，根據(jù)生產計劃單和質檢單開具收料單，客戶必須在一個月內憑收料單、生產計劃單以及質檢單開具發(fā)票到財務辦理入庫，過期不予辦理，財務據(jù)以入賬（生產所下計劃單需給財務和倉庫保管各一份）。

二、生產領料單統(tǒng)一放在各個車間管理，凡是領用小件物品有各車間開具領料單（三聯(lián)），有車間主任或公司領導簽字，倉庫保管方可發(fā)放物品，保管員撕下記賬聯(lián)和倉庫聯(lián)，記賬聯(lián)每天送交財務，倉庫聯(lián)自己做賬留用。存根聯(lián)車間保管，待正本單證使用完畢送交財務，以舊換新。

三、各車間之間工件周轉開具出庫單（三聯(lián)），上一車間完工在產品轉入下一車間，開具出庫單，有下一車間車間主任簽字領入本車間，作為本車間入庫產品，依次類推，直至整批產品完工。各車間出庫單記賬聯(lián)定期送交財務，出庫聯(lián)有下一車間主任保管，定期送交生產統(tǒng)計保管。存根聯(lián)有各個車間保管，車間主任根據(jù)此出庫單記賬同時監(jiān)督職工的計件工資。

四、車間主任必須根據(jù)當天的生產情況在次日早晨做出生產日報表，并在9：30之前交給生產統(tǒng)計，由生產統(tǒng)計匯總公司總的生產日報表，生產統(tǒng)計根據(jù)各個車間的報表情況核實車間職工的計件工資是否有漏報多報現(xiàn)象。車間主任在報日報表的時候各個工序的數(shù)量應該銜接起來，如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)不符現(xiàn)象，會影響當日記工的準確性。

五、根據(jù)本次清庫數(shù)各車間及倉庫統(tǒng)一建立明細帳，各車間主任及倉庫保管員當月材料及產成品出入庫數(shù)量必須登記清楚，月底結出盤點明細表，上交財務。

六、貨物出庫時由倉庫保管開具出庫單一式四聯(lián)，含出門證，門衛(wèi)處憑此證放行貨物。門衛(wèi)處在每周一把上周的出門證單據(jù)交到財務室。門衛(wèi)人員沒有出門證任何物資不得放行。

七、模具維修時應到財務開具出庫單，模具送回時拿出庫單到財務換取入庫單。模具修好送回本公司后一個星期內必須辦理入庫手續(xù)，過期不予辦理。新開發(fā)的模具經(jīng)試模驗收合格后，一周內到財務辦理入庫手續(xù)，過期不予辦理。

八、對外使用叉車及車輛，由經(jīng)手人開具證明并簽字確認，每月一次到財務辦理入賬手續(xù)，超過規(guī)定時間不予辦理。

九、發(fā)集裝箱之前包裝車間主任要把所有本次要發(fā)的貨物集中放在統(tǒng)一的地點，發(fā)貨時由保管清點數(shù)量同時包裝車間主任監(jiān)督，由于數(shù)量不準確給各部門工作帶來的所有影響，保管和包裝車間主任負主要責任。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 09:41 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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