建筑工程oa系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　成都泛普軟件開發(fā)有限公司致力于企業(yè)領(lǐng)域的管理應(yīng)用軟件的研發(fā)和推廣，為企業(yè)提供全方位的IT信息化解決方案，公司的軟件研發(fā)的優(yōu)勢在于：我們“掌握的不是軟件技術(shù)，而是行業(yè)技術(shù)”(很多軟件的開發(fā)在需求調(diào)研上用了很多的時間，并且等程序編出時因與用戶的實際需求有差異，調(diào)試、修改又用了很長時間，如此就產(chǎn)生了諸多的技術(shù)、經(jīng)濟問題，諸類案例有很多)，而我們是專業(yè)人做專業(yè)軟件，這正是我們經(jīng)驗、知識價值的體現(xiàn)。

　　因為我們熟悉施工企業(yè)的生產(chǎn)、管理全部業(yè)務(wù)流程，使我們與用戶溝通更加方便，開發(fā)的軟件更貼近用戶，更實用、好用，達到企業(yè)全方位的管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　本需求是針對項目管理軟件進行前期的分析、設(shè)計，主要從所了解的企業(yè)本身、行業(yè)特點、用戶群體、設(shè)計技術(shù)、系統(tǒng)特點、功能等方面進行了描述，在充分考慮到企業(yè)的實際特點、業(yè)務(wù)需要及管理的要求編寫的本需求。

　　工程項目管理的工作內(nèi)容

　　從不同的角度，項目管理有不同的描述：

　　1. 按照管理學(xué)對“管理”的定義，“項目管理”就是通過計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務(wù);

　　3. 按照系統(tǒng)工程方法，項目管理可分為確定目標、制定方案、實施方案、跟蹤檢查等工作。

　　4.按項目實施過程，項目管理工作可分為：

　　(l) 工程項目目標設(shè)計，項目定義及可行性研究;

　　(2) 工程項目的系統(tǒng)分析;

　　(3) 工程項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃工期計劃、成本(投資)計劃、資源計劃以及它們的優(yōu)化;

　　(4) 項目的組織管理，包括組織機構(gòu)設(shè)置、人員組成，工作與職責(zé)的分配，項目管理規(guī)范的制定;

　　(5) 工程項目的信息管理，包括項目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等;

　　(7) 項目后工作，包括項目驗收、移交、項目后評估。