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施工成本預算管理系統(tǒng)

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　　隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，建設項目需求增加，建設項目數量和規(guī)模顯著擴大。有些項目建設周期長，需要更多的資金投入。在實際成本管理中，施工方案缺乏合理性，建筑設計缺乏科學性，工程建設缺乏規(guī)范性，導致施工資源浪費嚴重，實際成本遠遠超過預算成本。

　　一、建筑工程成本管理中施工預算的作用

　　施工預算貫穿于建筑工程成本管理的始終，是企業(yè)經濟核算的重要依據，也是減少實際成本與計劃成本差距的有效措施。

施工預算的作用.png

　　1、合理優(yōu)化資金配置

　　在工程建設施工環(huán)節(jié)，發(fā)揮監(jiān)督作用，督促相關工段按照前期施工預算合理使用資金，避免出現人力、材料浪費現象。

　　2、有效防范財務風險

　　通過施工預算對施工過程中的潛在風險進行識別與分析，能夠最大程度上消除各類風險因素對施工進度、施工過程的影響，以提高施工企業(yè)的抗風險能力。

　　3、提高成本管理質效

　　結合實際的工程建設需求為施工方案的制定提供依據，保證施工方案的可行性，可有效避免施工過程中的設計變更，對于擴大項目經濟效益具有重要意義，也有助于提高成本管理質效。

6.1成本預算.png

　　建筑工程成本管理中，施工預算能夠合理優(yōu)化資金配置、有效防范財務風險、提高成本管理質效。所以，泛普軟件根據建筑工程項目的實際情況，適當地簡化工序流程，控制成本，提高企業(yè)經濟效益。

　　二、泛普軟件強化施工成本預算管理系統(tǒng)的方案

　　建筑工程具有施工周期長、施工技術復雜的特點，因此，建筑工程施工預算具有層次性、數額高、涉及范圍廣、動態(tài)性的特點。為此，泛普軟件制定施工成本預算管理系統(tǒng)來控制工程成本。

　　1、制訂科學的指標成本預算計劃

　　在進行成本預算的時候，必須參照工程項目的真實狀況及作業(yè)使用原材料的行業(yè)價格變動的狀況，合理制訂出行之有效的施工成本把控的解決措施，確保相關解決措施的科學性及平穩(wěn)性。

　　2、建立完善的財務管理制度

　　建立健全財務管理制度，以確保監(jiān)理工作的效果，對施工現場進行定期與不定期的檢查、監(jiān)督，防止工程施工出現質量與安全方面的問題，同時要對施工材料進行抽樣檢查，使施工材料的質量符合相關標準，確保工程施工安全。

施工成本預算管理方案.png

　　3、強化對施工預算執(zhí)行的監(jiān)管

　　建立一套完整、公平、公開的激勵管理機制，在施工預算指標的基礎上加強對施工管理部門的績效考核，使管理人員及施工人員主動配合施工預算的編制、執(zhí)行，以實現施工預算目標。同時，加強對施工預算執(zhí)行情況的檢查，保障施工預算編制的標準化、準確性與及時性，及時分析問題，提出相應對策，并提高施工人員對于施工預算管理的重視。

　　泛普軟件做好工程量列項計算工作、注重施工設計階段的預算編制、完善施工預算信息化基礎設施、強化對施工預算執(zhí)行的監(jiān)管、把握建筑工程施工預算的特點，以充分發(fā)揮施工預算在建筑工程成本管理中的作用，使其節(jié)約施工資源、降低施工成本。

發(fā)布：2022-05-16 11:32    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關閉]
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