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工程建設(shè)管理中的財(cái)務(wù)管理軟件
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財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目管理的組成部分之一,在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中起著非常重要的作用。如果財(cái)務(wù)管理不到位,不僅會(huì)阻礙項(xiàng)目建設(shè),還可能導(dǎo)致收益減少。
一、工程建設(shè)管理中的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的根本需要。施工企業(yè)只有加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理,才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
1、廣泛存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
建筑市場(chǎng)不夠規(guī)范,部分建設(shè)項(xiàng)目資金不到位,項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè),制約了施工企業(yè)的現(xiàn)金流。
2、財(cái)務(wù)部門未參與全程
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于重視工程項(xiàng)目的管理,而忽視了財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目中的作用,導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能失效。
3、對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視
一些施工企業(yè)還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在公司治理中的作用,對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視。仍有相當(dāng)一部分施工企業(yè)管理理念落后,不重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,使得企業(yè)的管理活動(dòng)僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理,沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的作用。
二、工程建設(shè)管理中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決措施
必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在工程建設(shè)中的監(jiān)督控制作用,確保工程建設(shè)有序發(fā)展,這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
財(cái)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目前的財(cái)務(wù)狀況和投資能力,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算和評(píng)估,提出合理化建議,通過(guò)對(duì)各種影響因素的綜合分析,擬定最佳投資方案。
2、審核工程執(zhí)行概算情況
財(cái)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目前的財(cái)務(wù)狀況和投資能力,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算和評(píng)估,提出合理化建議,通過(guò)對(duì)各種影響因素的綜合分析,擬定最佳投資方案。
3、建立健全財(cái)務(wù)制度
加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督,切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作,加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督,督促施工企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)制度。
4、發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用
財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與竣工結(jié)算審核,發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用,并做好結(jié)算文件的會(huì)簽工作。
三、泛普軟件提供的工程建設(shè)管理中的財(cái)務(wù)管理軟件服務(wù)
泛普軟件通過(guò)高效的財(cái)務(wù)管理解決方案,能夠消除人為錯(cuò)誤以及其他繁瑣環(huán)節(jié),從而節(jié)省員工的時(shí)間和資源。
1、自動(dòng)化
在錄入相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算,不需要手動(dòng)進(jìn)行計(jì)算。同時(shí),系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行細(xì)分,不同業(yè)務(wù)的信息可以分別管理。
2、規(guī)范化
發(fā)起申請(qǐng),領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)審批,審批單自動(dòng)流轉(zhuǎn),審批結(jié)果可實(shí)時(shí)查看,領(lǐng)導(dǎo)親筆簽字審批,權(quán)責(zé)可追溯。大大提高審批流程的時(shí)效性,并有效規(guī)范審批類型,加強(qiáng)保密。
3、多級(jí)審核
收款的每一個(gè)流程都需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批,可以根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)置多級(jí)審核,防止收款過(guò)程中的差錯(cuò)和舞弊。
只有充分發(fā)揮項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的作用,加強(qiáng)成本控制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控,規(guī)避項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目和公司才能在現(xiàn)有資源下實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
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