中國電力EPC項目管理全球領(lǐng)先，裝備技術(shù)，助力國際工程新篇章

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　　一、項目建設(shè)背景：

　　隨著國內(nèi)工程技術(shù)等方面的發(fā)展日趨成熟，國外市場需求也亟待滿足，國際化工程項目輸出成為大勢所趨。中國電力技術(shù)裝備有限公司致力于國際電力能源領(lǐng)域的開發(fā)和建設(shè)，代表中國電力技術(shù)的標桿，推動世界電力工業(yè)的發(fā)展與繁榮。由于建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大，加之國際地理.政治.經(jīng)濟等復(fù)雜因素的影響，使得項目管理中信息反饋滯后失真，管控力度鞭長莫及，管理風(fēng)險預(yù)警力弱，由此導(dǎo)致的進度失控.質(zhì)量問題.投資失控.勞務(wù)糾紛等等現(xiàn)象不時發(fā)生，給項目管理公司和投資者帶來不小的經(jīng)濟損失及管理困惑。

　　在這樣的背景下，傳統(tǒng)的信息收集.處理手段日趨被動，及時信.真實性無法滿足管理要求;而傳統(tǒng)的項目管理軟件亦面臨無法按業(yè)務(wù)流程支持企業(yè)運營，導(dǎo)致職能之間形成信息孤島，資源之間無法串聯(lián)，導(dǎo)致企業(yè)失去資源協(xié)調(diào)所能產(chǎn)生的最大價值。鑒于企業(yè)甚至整個國際工程項目行業(yè)面臨的問題，我們需要建設(shè)一個互聯(lián)網(wǎng)模式下的一體化資源管控平臺，將業(yè)主.分包商或承包商.內(nèi)部各環(huán)節(jié)全部按照業(yè)務(wù)流程組織串聯(lián)起來，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù).GIS.BIM等三維建模技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)傳感技術(shù)結(jié)合起來，然后實時為領(lǐng)導(dǎo)者形象地提供進度.資金.質(zhì)量等各方面全方位的信息，推動企業(yè)在信息化和工業(yè)4.0時代的革新。

　　這樣一體化資源管控平臺的建設(shè)將為企業(yè)提供更加高效的管理手段，實現(xiàn)信息的實時傳遞和反饋，從而提高項目管理的透明度和效率。同時，通過整合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和先進的建模技術(shù)，企業(yè)將能夠更好地應(yīng)對復(fù)雜的國際環(huán)境和項目管理挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力和活力。

　　二、項目建設(shè)目標：

　　構(gòu)建一個基于互聯(lián)網(wǎng)模式的一體化資源管理平臺的目標是為企業(yè)提供實時進度可視化跟蹤.自動化質(zhì)量數(shù)據(jù)采集.成本控制預(yù)警通知和全面決策支持。我們遵循“全面規(guī)劃.分階段實施”的信息系統(tǒng)建設(shè)原則，建議首先通過工程部支撐系統(tǒng)實現(xiàn)以下具體目標：

　　1.打造透明化項目協(xié)同平臺：

　　針對企業(yè)業(yè)務(wù)流程，搭建一體化項目協(xié)同平臺，優(yōu)化協(xié)作流程，確保標準執(zhí)行，最大化協(xié)作效益。國際工程項目管理對時間和成本敏感，對設(shè)計.生產(chǎn).發(fā)運.施工.業(yè)主.分包商等職能之間的協(xié)調(diào)要求高，受空間距離.國情國別.氣候等多重因素制約，稍有疏忽便可能導(dǎo)致項目利潤縮水，甚至虧損。

　　在系統(tǒng)搭建階段，我們采取“線下到線上”模式，即從業(yè)務(wù)流程出發(fā)建立與線下業(yè)務(wù)一一對應(yīng)的線上系統(tǒng)，推動任務(wù)按照線下業(yè)務(wù)流程有序進行;而透明化協(xié)同平臺旨在確保跨部門.跨國界.跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的無縫對接，系統(tǒng)推動任務(wù)執(zhí)行進度，實現(xiàn)全方位資源監(jiān)控。線上到線下則將系統(tǒng)作為管理標準的執(zhí)行平臺，使協(xié)作更合理.操作更規(guī)范.管理更便捷。

　　2.項目進度是否如期推進:

　　各個環(huán)節(jié)是否存在風(fēng)險和問題，以及如何及時調(diào)整和解決。因此，建設(shè)實時化過程監(jiān)督預(yù)警平臺至關(guān)重要。通過整合各方資源，實現(xiàn)業(yè)主.設(shè)計院.施工單位.監(jiān)理單位等多方協(xié)同管理，及時獲取各價值鏈過程的進展情況，最大程度地降低管理風(fēng)險，避免損失，確保項目利潤率。項目管理者需要隨時了解設(shè)計圖紙.物資生產(chǎn).貨物運輸?shù)惹闆r，以及現(xiàn)場實際情況和財務(wù)狀況等綜合信息。然而，這些信息通常分散在不同系統(tǒng).實體和地點，難以快速準確地收集整合。若管理者無法及時獲知這些信息，可能會面臨無法預(yù)料的風(fēng)險。

　　為了解決這一問題，將進度管理.資源管理.投資控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)相互串聯(lián)，實現(xiàn)進度任務(wù).合同.供應(yīng)商等信息的自動化采集和報告。系統(tǒng)可以通過供應(yīng)商進度上報.現(xiàn)場照片.物資定位等方式，提供實時.準確的項目進展和質(zhì)量情況，讓管理者隨時了解現(xiàn)場實際情況。系統(tǒng)還能自動發(fā)出預(yù)警，及時通知管理者，確保不錯過規(guī)避重大風(fēng)險的機會。此外，投資控制與合同.采購.費用報銷.現(xiàn)場變更等方面也需要相互關(guān)聯(lián)，以確保投資計劃的有效執(zhí)行，避免成本超支等問題。這樣的實時化監(jiān)督預(yù)警平臺，將為項目管理提供更加全面.及時的信息支持，幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出科學(xué)決策。

　　另外，建設(shè)形象化項目信息三維可視化查看平臺也十分重要。整合設(shè)計.物資.物流.施工.業(yè)主對接.檔案等環(huán)節(jié)信息，提供一個統(tǒng)一的平臺和標準，確保信息的全面.及時搜集和真實展現(xiàn)。比如在線路工程項目中，通過三維可視化平臺可以清晰展示基塔的設(shè)計.生產(chǎn).運輸.施工情況，幫助管理者了解項目進度.質(zhì)量安全.成本等關(guān)鍵信息，輔助做出科學(xué)決策。這樣的平臺將極大提升管理效率，幫助項目更加順利地推進。

　　三、項目建設(shè)價值：

　　1.直觀.量化的決策依據(jù)：

　　通過采用先進的線路設(shè)計3D數(shù)字化成果，能夠真實展示線路.基塔和設(shè)施的形態(tài)效果，數(shù)據(jù)信息全面.細致.準確，為決策者提供真實直觀.精準量化的3D決策依據(jù)，使得決策更加科學(xué).有效。

　　2.優(yōu)化協(xié)作流程，最大化協(xié)作價值：

　　搭建與線下業(yè)務(wù)一一對應(yīng)的線上系統(tǒng)，實現(xiàn)線上線下的緊密銜接，使得業(yè)務(wù)流程順暢高效。線上系統(tǒng)推送任務(wù)的順序和內(nèi)容與線下業(yè)務(wù)開展的順序和資源相匹配，確保業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)無縫銜接，實現(xiàn)從業(yè)主到內(nèi)部.從內(nèi)部到分包商.從國內(nèi)到國外.從陸地到海上的全方位協(xié)作，實現(xiàn)資源全程可視化管理，提升協(xié)作效率。

　　3.更高效的管理手段：

　　基于3D數(shù)字化信息管理平臺，實現(xiàn)對工程項目更加真實.直觀地表達，實現(xiàn)全價值鏈.全方位的管理.監(jiān)控，提高管理效率，最大限度保證項目的利潤率。

　　4.實現(xiàn)精準的材料.工程量統(tǒng)計，有效控制成本：

　　通過BIM與DTM模型的量化分析，對線路.基塔進行綜合統(tǒng)計，為建造過程提供精細化管理依據(jù)，有效控制成本，節(jié)約材料，減少工程量，提高項目的經(jīng)濟效益。

　　5.打造全過程的數(shù)字檔案：

　　建立項目全生命周期的數(shù)字化信息檔案，為建設(shè)管理者提供更高效的信息服務(wù)和決策支持，實現(xiàn)信息的透明化.高效化管理，提升項目管理水平。