工程管理軟件有什么價值以及服務(wù)支持

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 　　隨著中國的不斷發(fā)展美國工業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，中國的工程項目也變得越來越復(fù)雜、大規(guī)模發(fā)展的趨勢，這體現(xiàn)了信息系統(tǒng)的重要性。

　　一、泛普工程管理軟件有哪些價值

　　1.規(guī)則化辦事

　　該項目的最大特點是實施范圍廣，影響因素多。通過項目管理軟件構(gòu)建一個受控的有規(guī)律的環(huán)境，可以根據(jù)過程簡化很多繁瑣的重復(fù)的任務(wù)，比如需求、文檔流轉(zhuǎn)傳遞、任務(wù)分發(fā)、策劃、提交等有一個完整的閉環(huán)系統(tǒng)來實現(xiàn)項目管理的工具、流程，摒棄excel表格的手工工作流程，借助規(guī)章制度幫助團(tuán)隊成員形成全自動的自我管理模式，從而提高員工的工作效率。

　　2.可視化管理

　　可視化意味著項目信息的透明管理。作為項目辦公室和實施現(xiàn)場之間的橋梁，項目管理軟件將整合收集的信息、處理，通過系統(tǒng)簡化和匯總，及時與項目相關(guān)人員同步，保證項目負(fù)責(zé)人能夠及時了解和掌握項目的最新進(jìn)展，分析項目數(shù)據(jù)，逐步理清項目的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)項目潛在的問題和風(fēng)險，并將風(fēng)險落實到實際計劃中， 以便項目的相關(guān)負(fù)責(zé)人了解項目的潛在風(fēng)險，并給予適當(dāng)?shù)膸椭ＷC項目在可控范圍內(nèi)運行。

　　3.項目資金分析

　　項目資金需要花費大量的時間進(jìn)行分析和分解如何規(guī)劃資金的使用，如何跟進(jìn)資金的動向和實際使用情況，如何控制項目成本，保證項目質(zhì)量，都是項目資金管理需要考慮的問題。在項目管理軟件中，因為所有的數(shù)據(jù)都是實時的、精準(zhǔn)投放可以有效幫助管理者實時監(jiān)控資金動向，控制成本。

　　二、泛普工程管理軟件為合作伙伴提供哪些服務(wù)支持

　　1.市場支持

　　提供營銷支持、市場活動支持等，提高合作伙伴的市場知名度。

　　2.銷售支持

　　根據(jù)需要分配資源，并提供必要的售前項目指導(dǎo)、技能培訓(xùn)和現(xiàn)場支持，幫助合作伙伴全面提升銷售能力。

　　3.技術(shù)支持

　　技術(shù)團(tuán)隊為合作伙伴提供特殊技術(shù)領(lǐng)域的支持，幫助合作伙伴快速有效地完成項目交付。

　　4.服務(wù)支持

　　提供產(chǎn)品體驗、實施工具、24小時客服咨詢等服務(wù);以自身企業(yè)優(yōu)勢推動合作成功，促進(jìn)更多客戶實現(xiàn)項目管理現(xiàn)代化，實現(xiàn)共贏。

　　三、企業(yè)對泛普工程項目管理軟件有什么要求

　　1.信息傳遞

　　實現(xiàn)通信信息化管理，以業(yè)務(wù)審批結(jié)果為基礎(chǔ)，統(tǒng)一項目現(xiàn)場和公司集團(tuán)總部職能部門在一個平臺上協(xié)同工作，同時實現(xiàn)工作結(jié)果主要數(shù)據(jù)的整理和查閱，減少實物浪費和時間浪費，提高工作效率和效果。

　　2.成本控制和成本管理

　　與項目會計制度相關(guān)聯(lián)，制定項目成本控制目標(biāo)，并在項目實施過程中簽訂合同、合同執(zhí)行、材料使用和結(jié)算的跟蹤管理等，不僅根據(jù)各種信息形成項目的整體結(jié)算信息，而且便于隨時進(jìn)行成本控制，及時了解項目的整體成本和利潤，對各種成本構(gòu)成進(jìn)行成本分析，為管理決策提供依據(jù)。

　　3.合同簽訂和付款管理

　　根據(jù)合同的制定和實施，一方面實現(xiàn)合同單位、合同金額、合同變更、合同付款等關(guān)鍵信息的記錄，一方面實現(xiàn)了項目資金計劃對合同的簽訂、合同執(zhí)行的控制可以多層次進(jìn)行，根據(jù)不同的需求生成，使不同的管理人員可以隨時了解合同的基本信息，通過生成的合同臺帳，、分類匯總表、合同款統(tǒng)計分析、合同變更統(tǒng)計等多角度全面掌握合同執(zhí)行狀況。

　　不同的工程項目涉及不同的單位，其管理特別復(fù)雜。因此，為了更好地管理項目，許多建筑企業(yè)都在尋找合適的，有時甚至?xí)ê芏噱X。