建筑工程項目管理的核心任務是什么

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　　建筑工程項目管理的核心任務是什么?這是所有建筑施工企業(yè)都應該了解的。工程項目管理工作的根本目的是實現進度、質量、成本目標，而項目管理的核心任務就是采用各種管理手段和方法實現項目的目標控制。

　　一、建筑工程項目的核心任務

　　1、質量管理，確保工程質量符合要求

　　質量管理可以從材料質量管理和施工技術管理方面入手。項目部的材料管理人員應樹立質量意識，優(yōu)選供貨廠商，并做好材料儲存和管理工作，確保建筑材料滿足質量要求，科學合理地組織材料的采購、運輸和驗收，確保在施工時不缺材料，不濫用材料。施工過程做好施工技術交底，明確施工中的關鍵性條件和技術措施，讓施工人員明確任務，減低質量問題發(fā)生的概率。

　　2、進度管理，確保合理的施工進度

　　在施工過程中定期跟蹤項目實際進度，確保工程按進度計劃進行就是進度管理的主要內容。企業(yè)應當對影響進度的各項因素進行評估與分析，做好工作組織與協(xié)調，避免實際進度與計劃產生變差，直至項目如約完成。施工企業(yè)可在項目建筑之前，結合實際情況編制項目進度計劃，在項目實施中不斷對比實際進度和計劃進度，找到影響進度的原因，及時采取有效措施及逆行糾正。

　　3、成本管理，確保實現目標成本

　　成本管理工作與企業(yè)收益直接掛鉤，影響著企業(yè)的發(fā)展。為了降低成本，企業(yè)額可以采用經濟、技術和管理手段并用的方式加以控制。編制項目成本計劃，確定成本目標，并結合施工進度計劃來進一步制定月度成本計劃和總成本計劃;選擇濟合理的施工方法與施工技術，保證施工質量，避免返工造成額外的成本。事前做好成本預測，施工過程加強成本控制，完善成本核算與分析工作，這是成本管控的重要步驟。

　　二、建筑工程項目管理方法有哪些

　　1、提高管理決策水平

　　企業(yè)應選用經驗豐富，掌握多方面綜合知識的人員作為項目經理來旅行整個項目的統(tǒng)籌管理。項目經理除了具備一定的政治素質、領導素質、知識素質、實踐經驗、身體素質，還要求他們必須精通業(yè)務，善于管理，能夠抓住重點難點，調動項目組成員的積極性和主動性，適應工作環(huán)境和工作條件，對工程進度、質量安全、文明施工等方面進行嚴格把控。通過充分把握項目各方面情況，提高決策水平。

　　2、完善制度組織管理

　　根據管理內容，應建立健全完善的管理制度，按照職責明確責任，建立責任追究制度，對全員定期培訓，尤其是相關管理和技術人員，明確施工中的各項標準要求，以此組織檢查、評定驗收。

　　泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)涵蓋投標管理、項目管理、市場管理、采購管理、材料管理、成本管理等功能要點，從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理。管理人員可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計報表可以讓管理人員實時查看企業(yè)經營實時數據。收入、產值、各項目經營成本、費用占比等數據動態(tài)一目了然。