什么項(xiàng)目管理軟件適合敏捷需求管理？

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 　　產(chǎn)品的源頭是需求。一切偉大產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)都是從需求管理開(kāi)始的。敏捷開(kāi)發(fā)中的需求管理大致分為三個(gè)階段：需求調(diào)研，需求分析和需求確認(rèn)。

　　一、敏捷開(kāi)發(fā)中的需求管理三階段

　　1.需求調(diào)研階段

　　產(chǎn)品立項(xiàng)后，產(chǎn)品經(jīng)理便開(kāi)始了和需求打交道的漫長(zhǎng)過(guò)程。第一步就是需求的調(diào)研工作。需求調(diào)研的質(zhì)量，會(huì)直接影響到后續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作。

　　2.需求分析階段

　　通過(guò)需求調(diào)研，此時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)掌握了很多用戶需求，但這并不代表所有的需求都會(huì)為產(chǎn)品所用。產(chǎn)品經(jīng)理需要對(duì)這些需求進(jìn)行整理、分析與設(shè)計(jì)。需求分析主要有兩個(gè)目的，一是挖掘用戶的真正需求，二是評(píng)估可行性。

　　3.需求確認(rèn)階段

　　經(jīng)過(guò)分析整理，產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)獲得了初步的需求列表，接下來(lái)需要對(duì)這些需求設(shè)計(jì)用例場(chǎng)景，并進(jìn)行用例描述、流程分析、角色分析等。如，模塊如何劃分、流程如何設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)如何轉(zhuǎn)換等，一般通過(guò)繪制行動(dòng)圖、狀態(tài)圖、用例說(shuō)明來(lái)配合呈現(xiàn)，并最終形成《產(chǎn)品需求說(shuō)明書》。

　　最后才是需求確認(rèn)工作，確認(rèn)工作一般通過(guò)需求評(píng)審會(huì)議來(lái)實(shí)現(xiàn)，由于是最終確認(rèn)，參會(huì)人員可能包括運(yùn)營(yíng)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試等成員，共同對(duì)需求說(shuō)明書中描述的需求的正確性、一致性、完整性、可行性、必要性、可測(cè)試性進(jìn)行確認(rèn)。

　　二、泛普項(xiàng)目管理軟件在敏捷需求管理中的應(yīng)用功能

　　1、需求分析：

　　通過(guò)用戶故事地圖的方式，填寫故事描述、所屬特性、度量標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)先級(jí)等信息，分析用戶需求，然后再把用戶故事分解成產(chǎn)品需求。還根據(jù)特性的分類查看用戶故事地圖。

　　2、需求提交：

　　來(lái)自用戶的需求、建議、缺陷等，可在需求池中提交，并填寫關(guān)鍵屬性信息，如需求來(lái)源、需求分類、功能模塊、需求描述等，形成需求池。產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行需求評(píng)審，確定是否要做以及其優(yōu)先級(jí)。

　　3、迭代規(guī)劃：

　　需求評(píng)審后，計(jì)劃要做的需求會(huì)進(jìn)入任務(wù)管理表中，產(chǎn)品經(jīng)理可聯(lián)合開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)每個(gè)任務(wù)的工作量進(jìn)行估算，然后進(jìn)行迭代規(guī)劃。

　　4、進(jìn)度追蹤：

　　清晰直觀地呈現(xiàn)每個(gè)迭代的工作進(jìn)度，故事板會(huì)顯示任務(wù)所在的階段，如設(shè)計(jì)-研發(fā)-測(cè)試-驗(yàn)收-發(fā)布等;甘特圖以圖示的方式展示任務(wù)的起始時(shí)間;

　　5、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

　　可自定義數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如需求來(lái)源、缺陷類型、每個(gè)迭代的規(guī)模等等。

　　泛普項(xiàng)目管理軟件可以優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)的需求管理流程，來(lái)提升企業(yè)需求管理效率，進(jìn)而使項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)完成效益更高。