如何對項目團隊成員進行有效的激勵

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　　項目管理是對項目流程的管理，更是對項目團隊人員的管理。與客觀可控的項目流程管理相比，團隊成員的管理要更加難把控。如何才能通過有效的激勵制度，燃起團隊的士氣，從而達(dá)到提升項目管理效率的目的

　　一.項目團隊成員激勵注意幾點原則

　　1.激勵要因人而異

　　由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。在制定和實施激勵政策時，首先要調(diào)查清楚每個員工真正需求的是什么，并將這些需求整理歸類，然后制定相應(yīng)的激勵政策，幫助員工滿足這些需求。

　　2.獎懲適度

　　獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果，同時增加激勵成本。獎勵過重會使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的欲望;獎勵過輕起不到激勵效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒;懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴(yán)重性，可能還會犯同樣的錯誤。

　　3.激勵的公平性

　　公平性是員工管理中一個很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵;同理，犯同等錯誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語和行為。

　　4.獎勵正確的事情

　　如果我們獎勵錯誤的事情，錯誤的事情就會經(jīng)常發(fā)生。這個問題雖然看起來很簡單，但在具體實施激勵時卻被管理者所忽略。一個流傳很廣的故事說：漁夫在船上看見一條蛇口中叼著一只青蛙，青蛙正痛苦地掙扎。漁夫非常同情青蛙的處境，就把青蛙從蛇口中救出來放了生。但漁夫又覺得對不起饑餓的蛇，于是他將自己隨身攜帶的心愛的酒讓蛇喝了幾口，蛇愉快地游走了。漁夫正為自己的行為感到高興，突然聽到船頭有拍打的聲音，漁夫探頭一看，大吃一驚，他發(fā)現(xiàn)那條蛇抬頭正眼巴巴地望著自己，嘴里叼著兩只青蛙。

　　二.如何激勵項目管理團隊促使工作動機更加的強烈

　　1.建立開放的環(huán)境

　　項目環(huán)境的基本素質(zhì)是開放性和接受性。無論資歷有何爭議，所有資歷的初級，中級，高級，團隊成員都應(yīng)該永不感到不安，他們可以暢所欲言，就項目的一個或多個方面提供反饋。

　　2.設(shè)定目標(biāo)并明確目標(biāo)

　　幾乎沒有什么東西能像模棱兩可和定義不清的目標(biāo)一樣令人沮喪。很多時候，當(dāng)項目經(jīng)理無法劃定里程碑并明確分配個人責(zé)任時，這可能導(dǎo)致整個團隊陷入人格沖突，自尊心低下，超支，從而導(dǎo)致產(chǎn)品執(zhí)行不佳，以及利益相關(guān)者不滿?？蛻?。

　　3.讓他們知道您信任他們的能力

　　可以肯定地說，微觀管理是不安全的項目經(jīng)理的素質(zhì)。對您的人員的資格充滿信心并讓他們自己滾動是至關(guān)重要的。試圖控制專業(yè)人員的每個生死攸關(guān)的生活和每一個決定的環(huán)境將逐漸使他們的自尊心惡化，并損害他們的動力。

　　4.永遠(yuǎn)不要懲罰失敗

　　對故障做出反應(yīng)與對故障做出反應(yīng)之間存在本質(zhì)的區(qū)別。組織的主要目標(biāo)之一是學(xué)習(xí)如何將個人的失敗轉(zhuǎn)化為激勵他們的手段。歸根結(jié)底，可以肯定地說，如果他們失敗了，他們將嘗試一種行不通的方法。

　　5.鼓勵團隊合作

　　團隊差異很大。有各種各樣的特征和特性可以定義人們在特定團隊中的協(xié)作水平。但是，像游戲一樣的沖突也會刺激隊友建立更牢固的聯(lián)系。

　　6.尊重他們的時間

　　召開會議議程是積極進取的團隊的重要組成部分。首先，必須為會議制定詳細(xì)的計劃。僅專注于討論這些特定主題，并避免分心，并確保會議不偏離其最初的課程。

　　7.提供專業(yè)發(fā)展機會

　　與每個團隊成員討論各自的職業(yè)目標(biāo)。人們對增長和自我完善充滿熱情。您可以成為幫助他們成為更好的專業(yè)人員或促進這一過程的人。有時，具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)可能表明您對它們投入了信任。

　　泛普軟件全程記錄員工的工時及任務(wù)完成情況，為企業(yè)考核項目團隊員工績效提供客觀數(shù)據(jù)，協(xié)助企業(yè)實施有效的項目團隊激勵策略，保持團隊的積極性是一項至關(guān)重要的任務(wù)，項目經(jīng)理是最有能力保持樂觀精神的人，因為項目的成功取決于此。