項(xiàng)目理論管理的五項(xiàng)核心理念

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　　雖然我們現(xiàn)在已經(jīng)將項(xiàng)目管理思想運(yùn)用的越來(lái)越爐火純青，不少管理者將管理方法融會(huì)貫通的使用到不少非傳統(tǒng)的項(xiàng)目事件上，利用項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)輔助，讓其他事情也變得更好執(zhí)行。

　　一、項(xiàng)目理論管理的五項(xiàng)核心理念

　　項(xiàng)目管理的核心理念是“以目標(biāo)為導(dǎo)向、以團(tuán)隊(duì)為模式、以計(jì)劃為基礎(chǔ)、以控制為手段、以客戶為中心”。

　　1、以目標(biāo)為導(dǎo)向

　　強(qiáng)調(diào)的是按項(xiàng)目進(jìn)行管理就必須明確任務(wù)的目標(biāo)及其約束，我們所做的一切任務(wù)都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　2、以團(tuán)隊(duì)為模式

　　強(qiáng)調(diào)的是基于團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的項(xiàng)目管理工作方式。大家必須要能和其他人協(xié)作共贏，只是自己有能力是不夠的。

　　3、以計(jì)劃為基礎(chǔ)

　　強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)首先必須是基于事先的有效計(jì)劃。只有事先規(guī)劃好了，團(tuán)隊(duì)成員才清楚自己應(yīng)從何著手。

　　4、以控制為手段

　　強(qiáng)調(diào)的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程必須加強(qiáng)動(dòng)態(tài)的過(guò)程監(jiān)控手段。所謂計(jì)劃趕不上變化，還隨時(shí)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，因此項(xiàng)目進(jìn)程需要我們實(shí)時(shí)盯著。

　　5、以客戶為中心

　　強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理的交付成果必須滿足客戶的需求。項(xiàng)目本就是為了實(shí)現(xiàn)客戶所要而展開(kāi)，若是客戶不滿意，那么項(xiàng)目的質(zhì)量就可能是不合格的。

　　今天，項(xiàng)目管理已在全球被擁有幾十億人口的國(guó)家、公司、政府和小型非盈利組織采用。項(xiàng)目管理的能力已成為一種廣受歡迎的技能，在按時(shí)按預(yù)算完成新項(xiàng)目和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的全球競(jìng)爭(zhēng)需要中發(fā)揮著重要作用。

　　二、泛普軟件項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)

　　成功項(xiàng)目管理的目標(biāo)是“利益相關(guān)者的滿意”。

　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理所強(qiáng)調(diào)的是全面的項(xiàng)目管理，所追求的不僅僅是項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量目標(biāo)的完成，它需要?jiǎng)?chuàng)造一種環(huán)境，以滿足不同利益相關(guān)者的需求。“利益相關(guān)者的滿意”成為現(xiàn)代項(xiàng)目管理成功的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　總的來(lái)說(shuō)，就是要大家遵守規(guī)則、監(jiān)控動(dòng)態(tài)，制定流程化機(jī)制;并明確相關(guān)人責(zé)任，充分運(yùn)用資源進(jìn)行合理分配;通過(guò)客戶的滿意度來(lái)判度項(xiàng)目的質(zhì)量完成度。

　　項(xiàng)目管理方面的知識(shí)是很豐富，既有實(shí)際操作的，也有邏輯思維，還有管理戰(zhàn)略的，看似簡(jiǎn)單的理論，當(dāng)我們理解透徹后運(yùn)用到項(xiàng)目管路實(shí)踐中，就可以讓我們的項(xiàng)目工作事半功倍。成功的項(xiàng)目不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和利潤(rùn)、擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，而且能強(qiáng)化企業(yè)的品牌效應(yīng)，鍛煉企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，留住企業(yè)的人才。

　　泛普軟件是保證建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，保證建設(shè)工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目具有極大的影響。泛普軟件項(xiàng)目管理切實(shí)采取各種有利措施保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，避免工程質(zhì)量事故，降低資源消耗，符合項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的要求，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)意義。