epc工程總承包管理信息系統(tǒng)

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 　　EPC建筑工程總承包項(xiàng)目，即建筑總承包商按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等工作，并對(duì)所承包項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的一種工程總承包模式。

　　一、特征主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(1)業(yè)主將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行工作全部委托給總承包商，由總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　(2)業(yè)主只負(fù)責(zé)整體、原則、目標(biāo)的管理和控制。可以自行組建管理機(jī)構(gòu)，也可以委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行上述管理和控制。

　　(3)業(yè)主只與總承包商簽訂工程總承包合同，總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工或試運(yùn)行服務(wù)工作委托給分包商完成。

　　(4)分包商只與總承包商簽訂分包合同;分包商的全部工作由總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)?？偝邪坛袚?dān)更多責(zé)任和更大風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也有更多獲利的機(jī)會(huì)。

　　(5)總承包商擁有較大的管理權(quán)限，能更好地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，充分運(yùn)用其管理經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益。

　　二、主要功能

　　1、項(xiàng)目組成員通過網(wǎng)頁(yè)提供項(xiàng)目信息;

　　2、系統(tǒng)管理員讀入?yún)R總的電子表格項(xiàng)目信息;

　　3、通過pc機(jī)客戶端查詢項(xiàng)目信息;

　　4、授權(quán)用戶通過網(wǎng)頁(yè)查詢項(xiàng)目信息。

　　三、主要成效：

　　(1)促進(jìn)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的規(guī)范化。

　　在項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程中，項(xiàng)目管理者結(jié)合EPC工程總承包項(xiàng)目流程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了分解，建立了清晰明了的WBS結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確任務(wù)，為時(shí)間的確定，資源的分配，進(jìn)度的管理等起到了依托作用，以此為基礎(chǔ)高效推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程。

　　(2)促進(jìn)信息溝通，使項(xiàng)目溝通管理最優(yōu)化。

　　P6使業(yè)主、承包商、監(jiān)理等各方共享資源、費(fèi)用、進(jìn)度等信息，促進(jìn)項(xiàng)目管理協(xié)同進(jìn)行，各個(gè)部門和參與單位依據(jù)統(tǒng)一的計(jì)劃模型、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑來進(jìn)行工作安排和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，提高了項(xiàng)目協(xié)調(diào)的能力和效率。

　　(3)促進(jìn)進(jìn)度控制與資源平衡。

　　進(jìn)度控制是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過程中，需要按時(shí)檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，計(jì)算偏差，分析原因和影響程度，尋找調(diào)整措施，修改計(jì)劃，該過程貫穿于整個(gè)EPC工程總承包項(xiàng)目中，確保項(xiàng)目按照既定目標(biāo)完成或者在保證質(zhì)量和成本計(jì)劃的前提下提前完成。