軟件企業(yè)項(xiàng)目管理軟件

視頻比較大，請(qǐng)耐心等待5秒，下載視頻

　　企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)指：對(duì)于一個(gè)大企業(yè)/集團(tuán)而言，項(xiàng)目主要涉及兩大類別，一類是研發(fā)、生產(chǎn)和交付類主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，另外一類是改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理而實(shí)施的IT項(xiàng)目(如實(shí)施ERP、PDM、CRM、PM等IT項(xiàng)目)。

　　因此作為企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件，需要能同時(shí)很好地解決企業(yè)上述兩大類項(xiàng)目的項(xiàng)目管理需求;不但需要具有強(qiáng)大的時(shí)間管理、資源管理和成本管理3大核心功能，其次還需有范圍管理、采購(gòu)管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理和集成管理功能。

　　在時(shí)間管理，采購(gòu)管理，溝通管理這幾塊，我們采用的是日事清來協(xié)助完成的。

　　企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系是指面向?qū)嵤┎块T的項(xiàng)目管理體系，包括項(xiàng)目管理規(guī)范和工程管理規(guī)范。其中項(xiàng)目管理規(guī)范與具體的項(xiàng)目無(wú)關(guān)，該規(guī)范可適用于產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、軟件實(shí)施項(xiàng)目或者是系統(tǒng)集成項(xiàng)目;而工程管理規(guī)范則與具體的項(xiàng)目類型有關(guān)，包括軟件工程管理規(guī)范、系統(tǒng)集成工程管理規(guī)范等，本次主要介紹面向軟件工程的管理規(guī)范。

　　項(xiàng)目管理規(guī)范定義了項(xiàng)目的生命周期以及項(xiàng)目過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、活動(dòng)以及相應(yīng)的產(chǎn)出等，融入了敏捷的思想;工程管理規(guī)范定義了工程活動(dòng)規(guī)范，包括工程活動(dòng)定義、負(fù)責(zé)人/執(zhí)行人、輸入和產(chǎn)出等，可以說工程管理規(guī)范主要是項(xiàng)目執(zhí)行過程的規(guī)范。

　　項(xiàng)目管理規(guī)范

　　我們把項(xiàng)目生命周期劃分為項(xiàng)目決策、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目關(guān)閉五個(gè)階段;在此基礎(chǔ)上，對(duì)每一個(gè)階段的關(guān)鍵目標(biāo)和活動(dòng)進(jìn)行分析，通過定義每個(gè)階段中所包含的管理環(huán)節(jié)以及各個(gè)環(huán)節(jié)中的各種活動(dòng)的負(fù)責(zé)人、目標(biāo)和產(chǎn)出等，從而形成規(guī)范。

　　1、項(xiàng)目生命周期

　　2、項(xiàng)目決策過程

　　項(xiàng)目決策過程是類似于可行性研究的工作，其主要目標(biāo)是確定是否參與投標(biāo)、中標(biāo)后簽訂合同前界定項(xiàng)目范圍、初步確定項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算和評(píng)估合同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)等。

　　3、項(xiàng)目啟動(dòng)過程

　　項(xiàng)目啟動(dòng)過程的主要目標(biāo)是形成項(xiàng)目實(shí)施核心團(tuán)隊(duì)、組織內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成一致并且完成項(xiàng)目預(yù)算的制定。

　　4、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)迭代的過程，包括規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控三大核心過程。其中執(zhí)行過程屬工程管理范疇，不同的項(xiàng)目類型應(yīng)用不同的工程管理理論、遵循不同的工程管理規(guī)范。

　　項(xiàng)目規(guī)劃分為整體規(guī)劃、迭代規(guī)劃和活動(dòng)計(jì)劃三個(gè)層次。整體規(guī)劃的目標(biāo)是定義完成項(xiàng)目的路線圖、明確項(xiàng)目的整體進(jìn)度等，規(guī)劃的粒度是項(xiàng)目里程碑，如完成開發(fā)、系統(tǒng)上線等高層次的活動(dòng);迭代規(guī)劃的目標(biāo)定義納入本次迭代的范圍，規(guī)劃的粒度是面向可交付成果的工作分解，

　　如軟件產(chǎn)品的某個(gè)功能等;活動(dòng)計(jì)劃的目標(biāo)是根據(jù)工程管理規(guī)范的要求定義項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)計(jì)劃，確定未來很短一段時(shí)間內(nèi)(通常是一周)的活動(dòng)，規(guī)劃的粒度是計(jì)劃活動(dòng)，如某模塊的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、某功能的系統(tǒng)開發(fā)或系統(tǒng)測(cè)試等。

　　項(xiàng)目執(zhí)行過程是根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃的內(nèi)容在工程管理規(guī)范要求下開展工作，典型的項(xiàng)目執(zhí)行過程活動(dòng)包括但不限于需求調(diào)研分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、代碼實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測(cè)試等。

　　項(xiàng)目監(jiān)控過程通過應(yīng)用掙值法是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)測(cè)，以盡早發(fā)現(xiàn)問題。