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　　加強(qiáng)對(duì)公司各部門間項(xiàng)目數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化，項(xiàng)目管理全過程無縫協(xié)同辦公;

　　及時(shí)準(zhǔn)確核算項(xiàng)目的利潤，由于項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)分散在各個(gè)管理部門中，信息收集不及時(shí)，企業(yè)管理者很難實(shí)時(shí)掌握各個(gè)項(xiàng)目利潤;

　　制住項(xiàng)目成本的發(fā)生，目前成本還是以總額控制，無法做到單量、單價(jià)的控制，成本過程控制還存在“跑冒滴漏”的現(xiàn)象;

　　進(jìn)行全面的資源優(yōu)化配置，由于企業(yè)內(nèi)部資源與進(jìn)度任務(wù)分離，導(dǎo)致資源無法做到清晰透明，精細(xì)化管理;

　　建立可量化的績效管理平臺(tái)，由于沒有好的績效管理及考核機(jī)制，導(dǎo)致員工工作積極性不高，部門間各自為政，缺少整體經(jīng)營意識(shí)。

　　實(shí)施內(nèi)容

　　建立企業(yè)合適的運(yùn)營方式，把職能部門的管理組織模式，劃小成獨(dú)立經(jīng)營單元，把傳統(tǒng)大鍋飯運(yùn)營方式，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部市場化的“微公司”，讓每一個(gè)阿巴米以獨(dú)立核算方式進(jìn)行運(yùn)營。從公司層面為合適的建立公共的基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)，幫助合適的更好的完成自身的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并且精確化核算經(jīng)營每個(gè)合適的的經(jīng)營成果，把項(xiàng)目利潤與合適的的分配利潤掛鉤，內(nèi)部形成多勞多得、按勞分配的的運(yùn)營文化。具體的基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)包括：

　　、建立可量化、實(shí)時(shí)化的經(jīng)營管理與核算平臺(tái)：量化合適的參與項(xiàng)目所得外部及內(nèi)部收入、成本、分?jǐn)偨?jīng)營費(fèi)用等，并且以項(xiàng)目完成產(chǎn)值的方式，動(dòng)態(tài)核算真實(shí)的項(xiàng)目及合適的核心經(jīng)營數(shù)據(jù)，幫助合適的培養(yǎng)具備有經(jīng)營能力與意識(shí)的人才。

　　、建立標(biāo)準(zhǔn)沉淀與經(jīng)驗(yàn)復(fù)制的管理平臺(tái)：把項(xiàng)目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全部上線，形成大數(shù)據(jù)積累，對(duì)其中有價(jià)值的數(shù)據(jù)形成業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并且用標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)業(yè)務(wù)的開展，完成經(jīng)驗(yàn)的快速復(fù)制與迭代優(yōu)化。

　　、建立動(dòng)態(tài)的成本管控平臺(tái)：通過一套清單的管理方式，把收入、成本、采購、支出、變更、費(fèi)用全部串聯(lián)起來，實(shí)時(shí)共享與同步成本的發(fā)生變化，并且控制每一筆成本支出的“范圍、單價(jià)、數(shù)量”，幫助合適的提升項(xiàng)目的經(jīng)營利潤。

　　、建立內(nèi)部資源共享與協(xié)作平臺(tái)：以項(xiàng)目流程為主線，按合適的資源的服務(wù)內(nèi)容，自動(dòng)化推送每天需要完成的工作內(nèi)容，并且當(dāng)業(yè)務(wù)決策時(shí)，打通關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的支撐數(shù)據(jù)，提升業(yè)務(wù)協(xié)作效率。

　　工作管理

　　1、項(xiàng)目調(diào)查：項(xiàng)目執(zhí)行前，需要對(duì)項(xiàng)目的背景、環(huán)境等進(jìn)行調(diào)查

　　2、項(xiàng)目需求分析：支持對(duì)項(xiàng)目需求分析的填寫

　　3、項(xiàng)目目標(biāo)：制定項(xiàng)目目標(biāo)

　　4、項(xiàng)目工作分工：項(xiàng)目執(zhí)行小組成員的分工操作