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bim工程進度管理軟件

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　　隨著社會的不斷發(fā)展，建筑工程在我們的日常生活中變得越來越重要。建筑物的質(zhì)量一直影響著居民的正常生活。在建筑過程中，進度管理可以對過程中的行為進行一系列制度化的管理，對于加快進度、提高質(zhì)量具有重要意義。

　　一、工程項目進度管理出現(xiàn)的幾方面問題

　　1、從設(shè)計的角度來看。過程的第一步是設(shè)計圖紙，圖紙的質(zhì)量對整個項目的進度影響很大。很多企業(yè)在設(shè)計圖紙的過程中，并沒有對地形、周邊環(huán)境、氣象、生態(tài)環(huán)境進行全面的了解和分析。圖紙中的相關(guān)內(nèi)容在具體實踐過程中不可行，圖紙的信息和內(nèi)容存在一定的漏洞，人員難以操作。

　　2、從監(jiān)管的角度來說。在管理相關(guān)項目的過程中，管理者要明確進度管理的地位，對過程有一個大致的了解。建構(gòu)的過程不是單一的建構(gòu)。它需要多個部門之間的積極溝通和合作，并使用各種技術(shù)和手段，以確保每個工作人員都能積極參與。但在近幾年的管理過程中，很多管理者對管理要素和管理制度了解不多，在管理過程中不能及時安排一些監(jiān)理點。比如在建筑過程中，一些建筑技術(shù)、時間、工作人員的安全防護等無法及時監(jiān)管，導(dǎo)致相關(guān)建筑質(zhì)量缺失。

　　3、從材料的角度來看。在中，要明確材料是建筑工程的基礎(chǔ)，要保證建筑質(zhì)量，就要對建筑材料的質(zhì)量進行檢驗。然而，在建筑過程中，許多材料采購人員并沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)定仔細選擇材料。在日程管理的過程中，很多人習(xí)慣性地排除物質(zhì)因素。但在實際建筑中，一些建筑材料的缺乏、供應(yīng)不及時、材料存放不合理，總是影響進度，對企業(yè)的發(fā)展十分不利。部分商家在制造相關(guān)材料的過程中，沒有嚴格按照國家標準進行，導(dǎo)致材料質(zhì)量參差不齊。設(shè)備和儀器也會影響建筑工程的質(zhì)量。在時代發(fā)展的背景下，人們對建筑的準確度和精密度有了更高的要求。先進的機械設(shè)備可以大大提高材料的利用率，促進建筑過程的順利進行。

工程項目進度管理的措施

　　二、工程項目進度管理的措施

　　1、嚴格控制圖紙質(zhì)量

　　建筑相關(guān)設(shè)計人員和技術(shù)人員要去現(xiàn)場充分了解。從地形地貌、土壤的濕度和硬度以及相關(guān)的生態(tài)環(huán)境來了解建筑的整體環(huán)境。之后，在圖紙設(shè)計的過程中，設(shè)計師要結(jié)合當?shù)氐奈幕厣拖嚓P(guān)的設(shè)計理念來設(shè)計圖。設(shè)計完成后，要積極與各部門聯(lián)系，共同討論分析圖紙，分析其可行性，找出設(shè)計漏洞，及時修改。圖紙確定后，如無必要，不允許私自更改圖紙，最大程度保證圖紙質(zhì)量。

　　2、嚴格控制材料

　　在企業(yè)采購材料的過程中，相關(guān)采購人員要嚴把建材質(zhì)量關(guān)，貨比三家，避免出現(xiàn)“匆忙趕醫(yī)院”的現(xiàn)象。在建筑過程中，管理者應(yīng)及時了解材料的使用情況，盡量最大限度地利用材料。某些建筑材料的過度使用會對機械設(shè)備產(chǎn)生一定的影響，也會導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到更好的保證。此外，在過程中，應(yīng)隨時檢查建筑材料，以確保建筑材料的質(zhì)量。

　　3、提高管理水平

　　在建設(shè)過程中，很多管理者缺乏一定的管理意識和思維，不能及時了解相關(guān)的管理理念。針對這種情況，相關(guān)企業(yè)可以對管理者進行一定程度的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)先進的管理意識和管理理念，結(jié)合自身建筑的特點，制定出合理的管理方案。對于相關(guān)技術(shù)人員來說，要不斷加強自己的專業(yè)知識水平，進行一定的技術(shù)培訓(xùn)，召開技能競賽會，鼓勵技術(shù)人員積極學(xué)習(xí)，不斷提高自身的技術(shù)水平，提高建筑工程質(zhì)量。

泛普軟件bim工程進度管理軟件的好處

　　三、泛普軟件bim工程進度管理軟件的好處

　　1、實現(xiàn)過程可視化

　　工程進度管理軟件將空間信息和時間信息整合在一起，既能展示工程隊伍的位置和狀態(tài)，也可以直觀、精確地反映工程全過程。

　　2、支持計劃、協(xié)商、承諾、狀態(tài)反饋

　　工程進度管理軟件是動態(tài)的、持續(xù)計劃的，不被網(wǎng)絡(luò)計劃方法的概念所束縛，具有支持參與人員協(xié)商關(guān)系，建立無沖突、協(xié)調(diào)的周計劃和日計劃的職能。

　　3、促進多目標協(xié)同和優(yōu)化

　　工程進度管理軟件可以產(chǎn)生完整的非圖形數(shù)據(jù)的報告，任何工程進度計劃的改變對工期、成本等目標的影響都可實時地、可靠地、高質(zhì)地展現(xiàn)出來，從而使決策者和工程進度計劃制訂者在制訂工程進度計劃的時候有更多的依據(jù)可循，促進項目的多目標協(xié)同和優(yōu)化。

　　4、降低進度的風(fēng)險

　　進度常常受到高風(fēng)險活動的影響，像是必須相互依賴、有數(shù)個組織相關(guān)或有復(fù)雜程序的活動。這些常常發(fā)生在像整修現(xiàn)有設(shè)施這樣的計劃書中，工程必須和現(xiàn)有的運營單位協(xié)同。

　　工程耗時長，在工程過程中容易受到客觀因素和自然因素的影響，會影響到工程項目的整體質(zhì)量。因此，在工程過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)加強一定的進度管理模式，制定科學(xué)合理的管理制度，不斷提升建設(shè)者的工程水平，提高工程質(zhì)量。

發(fā)布：2022-09-30 10:36    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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