監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢(xún)管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶(hù)案例 | 在線(xiàn)試用
X 關(guān)閉

項(xiàng)目管理系統(tǒng)一體化

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展越來(lái)越快，網(wǎng)絡(luò)也漸漸滲入人們的日常生活中。人們出門(mén)買(mǎi)菜都不用帶現(xiàn)金，通過(guò)線(xiàn)上支付就可以。出門(mén)再也不用擔(dān)心錢(qián)包被偷了。企業(yè)也抓住機(jī)會(huì)，利用網(wǎng)絡(luò)宣傳自己的產(chǎn)品，利用軟件進(jìn)行企業(yè)人員的管理。工程管理系統(tǒng)成為近幾年來(lái)的熱門(mén)行業(yè)。它們?yōu)槠髽I(yè)提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，促進(jìn)了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化。

　　一、什么是一體化?

　　一體化是業(yè)主與項(xiàng)目管理承包商(英文簡(jiǎn)稱(chēng)PMC)組織結(jié)構(gòu)的一體化，項(xiàng)目程序體系的一體化，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的一體化以及參與項(xiàng)目管理各方的目標(biāo)及價(jià)值觀(guān)的——體化。“一體化”首先應(yīng)考慮各參與方包括業(yè)主及項(xiàng)目管理公司文化的兼容性并使得它們各自核心價(jià)值觀(guān)統(tǒng)一及兼容，形成“一體化”的項(xiàng)目管理組的核心價(jià)值觀(guān)及統(tǒng)一的項(xiàng)目目標(biāo)。共同的核心價(jià)值觀(guān)及目標(biāo)使每一個(gè)參與人員都發(fā)揮主人翁精神并把使項(xiàng)目成功所需要的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及技能帶入項(xiàng)目。

項(xiàng)目流程圖.png

　　二、泛普軟件一體化項(xiàng)目管理的實(shí)施方式及基礎(chǔ)?

　　一體化項(xiàng)目管理分為兩大類(lèi)型。即由業(yè)主驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目管理承包商支持(簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)主驅(qū)動(dòng)型) ;由項(xiàng)目管理承包商驅(qū)動(dòng)，業(yè)主支持(簡(jiǎn)稱(chēng)PIC驅(qū)動(dòng)型)。具體類(lèi)型的選定要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況、業(yè)主在項(xiàng)目管理方面的能力及參與程度確定。

　　一體化項(xiàng)目管理實(shí)施基礎(chǔ)是業(yè)主與項(xiàng)目管理承包商之間的合同。通常合同概要了項(xiàng)目各種的交付成果及來(lái)自業(yè)主的期望及要求。它包括了很多按照項(xiàng)目承包商績(jī)效和項(xiàng)目實(shí)際成果對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。合同的商務(wù)基礎(chǔ)是實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)(按實(shí))支付并按計(jì)費(fèi)工時(shí)(采用全包固定費(fèi)率)計(jì)算。

　　三、泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)一體化的優(yōu)勢(shì)

　　在建筑工程企業(yè)的施工當(dāng)中，工程項(xiàng)目主要具有分散的性質(zhì)、點(diǎn)多面廣、流動(dòng)性強(qiáng)，同時(shí)大部分的公司都是異地運(yùn)營(yíng)，在傳統(tǒng)的管理模式下，各項(xiàng)目部、分子公司、總公司之間的溝通成本很大、效率低，項(xiàng)目中種種的風(fēng)險(xiǎn)不能得到有效的控制，重要的信息也不能及時(shí)傳遞到總部，因此對(duì)于這種情況的建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)一體化整合的是非常有利于項(xiàng)目管理的。

　　1、一體化管理確定大型項(xiàng)目總體質(zhì)量系統(tǒng)和程序

　　2、一體化項(xiàng)目管理確保設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化及整體性

　　3、一體化項(xiàng)目管理可確保工程采購(gòu)、施工的一致性

進(jìn)度跟蹤.png

　　隨著工程項(xiàng)目的組織實(shí)施方式要求也越來(lái)越高，越來(lái)越多樣，因此才會(huì)有資源優(yōu)化配置的一體化項(xiàng)目管理方式在這種情況下應(yīng)運(yùn)而生，并且在很多大型的工程建設(shè)中廣泛使用。泛普軟件一體化的項(xiàng)目管理方式逐漸成為對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目基本建設(shè)管理的一種模式。

發(fā)布：2022-03-24 14:22    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：