互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)使用項(xiàng)目管理軟件帶來的好處

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 　　誕生于20世紀(jì)60年代的互聯(lián)網(wǎng)，隨著90年代個(gè)人電腦的迅速普及而迅速發(fā)展，并已大規(guī)模商業(yè)化。21世紀(jì)以來，得益于無線寬帶接入技術(shù)和終端技術(shù)的創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)正式進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在不斷改變著人們的學(xué)習(xí)、工作和生活方式，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項(xiàng)目管理和運(yùn)營模式與其自身特點(diǎn)和項(xiàng)目類型密切相關(guān)。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項(xiàng)目類型有哪些

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模，所需要的人員、資本、時(shí)間的投入，大致可以分為超大型、大型、中型和小型幾種。

　　1、核心研發(fā)/施工/交付類

　　依托企業(yè)核心競爭力，用于發(fā)展企業(yè)核心業(yè)務(wù)的項(xiàng)目可稱為核心R&D/建設(shè)/交付項(xiàng)目，通常是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)。具體的R&D、建筑、交付或其他類型取決于企業(yè)所處行業(yè)的性質(zhì)。

　　2、輔助研發(fā)/施工/交付類

　　為了配合核心的成功，此類項(xiàng)目通常在單獨(dú)存在的時(shí)候?qū)M織并沒有特別大的戰(zhàn)略意義。

　　3、過程改進(jìn)型

　　企業(yè)在發(fā)展、變革、擴(kuò)張的過程中，會(huì)制定各種流程來指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)作，以達(dá)到規(guī)范和提高效率的目的。隨著時(shí)間的推移或環(huán)境因素的變化，一些流程會(huì)變得過時(shí)，甚至降低企業(yè)的運(yùn)營效率，因此有必要開發(fā)一些項(xiàng)目來優(yōu)化和改進(jìn)流程。

　　4、行政支持類

　　企業(yè)為了維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，為了改善辦公設(shè)施、提高員工技能等開發(fā)的各種項(xiàng)目，主要的目的是服務(wù)于核心和輔助項(xiàng)目。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理遇到的挑戰(zhàn)

　　項(xiàng)目管理是一個(gè)欲速則不達(dá)的過程，如果這個(gè)計(jì)劃發(fā)布日期早于這個(gè)實(shí)際合理發(fā)布日期，那你越往這個(gè)不合理的日期趕，工期內(nèi)積累的問題就越多導(dǎo)致后期收尾的時(shí)候爆發(fā)，結(jié)果反而可能連合理發(fā)布日期都趕不上。

　　1、忽視企業(yè)整體戰(zhàn)略利益

　　在是業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較廣泛的企業(yè)中，各業(yè)務(wù)部門之間很容易出現(xiàn)只注重本部門項(xiàng)目的短期收益，而忽視企業(yè)整體戰(zhàn)略利益的現(xiàn)象。

　　2、缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

　　在評(píng)估項(xiàng)目投資、選擇項(xiàng)目以及項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)排序的過程中，缺乏統(tǒng)一的評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、資源調(diào)配問題

　　企業(yè)沒有制定組織級(jí)的統(tǒng)一的資源調(diào)配和管理制度，出現(xiàn)項(xiàng)目之間資源沖突、冗余和重復(fù)項(xiàng)目的問題，導(dǎo)致了企業(yè)資源的浪費(fèi)。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)使用項(xiàng)目管理軟件帶來的好處

　　項(xiàng)目管理軟件，本質(zhì)上還是工具，能否發(fā)揮出工具的效用，還要看管理能力和需求，泛普軟件提供的項(xiàng)目管理軟件服務(wù)能夠輕松幫助互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行項(xiàng)目管理。

　　1、項(xiàng)目管理

　　支持敏捷開發(fā)、瀑布開發(fā)、看板項(xiàng)目、混合項(xiàng)目等多種模式的項(xiàng)目管理。

　　2、研發(fā)過程管理

　　以及產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理、產(chǎn)品管理、測試管理、缺陷管理、團(tuán)隊(duì)文檔、效能度量等。

　　3、報(bào)表視圖

　　甘特圖等多種報(bào)表視圖，可視化項(xiàng)目進(jìn)度、資源分配、目標(biāo)完成情況。

　　項(xiàng)目管理知識(shí)體系批判繼承應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，突破固有管理模式的束縛，提升互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項(xiàng)目管理水平，將成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢。