建筑項目實施方案

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 　　建筑項目管理系統(tǒng)在實施的時候應(yīng)該具有怎么樣的實施推進(jìn)方案呢？

        1、管理措施

　　為了加強(qiáng)本工程項目施工過程中的質(zhì)量、安全管理，我公司將建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系及安全保證體系，施工中嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗，按照安全技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，以保證質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)，使施工順利進(jìn)行。

　　(1)、質(zhì)量保證體系

　　由公司工程師室、項目經(jīng)理、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員以及各工種班組長組成的質(zhì)保工作小組，負(fù)責(zé)全面檢查各分項工程質(zhì)量，落實質(zhì)保措施，推廣信息化施工。其質(zhì)量保證體我公司一貫注重工程質(zhì)量，建立健全了以經(jīng)理為首，工程師掛的質(zhì)量管理體系。堅持推行全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。并以實現(xiàn)兩個根本轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)方針，積極、穩(wěn)妥、有效地貫徹實施我公司制定的質(zhì)保手冊及質(zhì)保工作程序。

　　(2)、安全保證體系

　　本工程安全生產(chǎn)管理由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)安部主持，建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，質(zhì)安員、施工員及項目部管理人員參與的安全保證體系，負(fù)責(zé)施工過程中的安全管理工作。向各班組宣傳安全意識，組織操作人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，貫徹執(zhí)行各項安全措施和規(guī)章制度，以實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

　　2、生產(chǎn)要素管理

　　工程項目施工生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容包括勞動力管理，材料管理，機(jī)械設(shè)備及技術(shù)管量，資金管理和信息管理。

　　(1)、勞動力管理

　?、?、勞動力計劃安排根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工特點進(jìn)行優(yōu)化配置，以達(dá)到最大限度的節(jié)約勞動力的目的。勞動力計劃應(yīng)報企業(yè)勞動主管部門協(xié)助配置。

　?、凇趧恿τ媱澋木幹婆c審批根據(jù)工程量、定額標(biāo)準(zhǔn)和工種特點對現(xiàn)有人員進(jìn)行組織調(diào)整和培訓(xùn)，以便于保證施工現(xiàn)場有充足的勞動力資源。

　　(2)、材料管理

　?、?、材料的主要采購權(quán)由公司掌握。主要材料、大宗材料由材料部根據(jù)材料需用量計劃從市場招標(biāo)采購，按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部。公司材料部門要建立合格供應(yīng)人目錄，并對供應(yīng)人進(jìn)行考核，簽訂供應(yīng)合同，確保供應(yīng)材料質(zhì)量及供應(yīng)及時。

　　(3)、技術(shù)管理

　?、佟㈨椖拷?jīng)理部必須在公司總工程師和工程師室的指導(dǎo)和參與下，建立技術(shù)管理體系。

　　②、本工程項目技術(shù)管理執(zhí)行公司技術(shù)管理制度。特殊的技術(shù)管理制度由項目經(jīng)理部自行制定，并報公司總工程師審批。