項(xiàng)目全生命周期管理軟件

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 　　建設(shè)工程生命周期信息管理(BLM)BLM也就是人們常說(shuō)的建設(shè)項(xiàng)目生命周期管理，國(guó)際上稱(chēng)作“Building Lifecycle Management”。BLM思想是根據(jù)生產(chǎn)加工領(lǐng)域的“PLM”思想形成的，換言之，成品在有效期限內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)必須得到綜合管理，包括需求分析、生產(chǎn)直至報(bào)廢等系列過(guò)程，必須借助科學(xué)的信息化管理手段，才可以使公司在市場(chǎng)中占據(jù)更多優(yōu)勢(shì)。

　　而工程的全生命周期，也就是是工程有效期限內(nèi)的所有環(huán)節(jié)，包括可行性分析、設(shè)計(jì)、建設(shè)直至報(bào)廢等系列流程。

　　一、其中主要包含以下五個(gè)重要階段

　　(1)投標(biāo)、簽約階段

　　業(yè)主方完成了工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與相關(guān)準(zhǔn)備，即可對(duì)這一項(xiàng)目進(jìn)行推廣，工程建設(shè)單位通過(guò)對(duì)招標(biāo)信息的了解，需要進(jìn)行投標(biāo)決策，如果成功便可以進(jìn)行簽約。作為工程生命周期內(nèi)的首個(gè)流程，我們將其命名成立項(xiàng)期。

　　(2)施工準(zhǔn)備階段

　　工程建設(shè)單位、業(yè)主方訂立合同，以此獲得法律的保護(hù)，然后需要設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，開(kāi)始工程建設(shè)前提的準(zhǔn)備工作，確保建設(shè)過(guò)程有序進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)任何遺漏。

　　(3)施工階段

　　其本身屬于由開(kāi)工到完工的建設(shè)流程。這一階段，項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任重大，且擁有一定的決策權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)主方等參與對(duì)象的價(jià)值在于：給予各方面的幫助、進(jìn)行全方位的監(jiān)管，確保各項(xiàng)工作有序完成。此階段的要求是，根據(jù)合同中的條款在有限期內(nèi)完成建設(shè)，同時(shí)順利通過(guò)驗(yàn)收。

　　(4)驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段

　　我們將其命名成“完工階段”。和工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)一起同步處理。此階段的要求如下，完成工程的評(píng)估與檢測(cè)，同時(shí)交付各項(xiàng)尾款，避免出現(xiàn)金錢(qián)上的沖突，此次交易完成。

　　(5)工程運(yùn)行維護(hù)階段

　　屬于工程管理最后一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)驗(yàn)收操作結(jié)束，根據(jù)合同中表明的責(zé)任時(shí)間，完成用后服務(wù)、維修等事務(wù)。其核心價(jià)值在于，讓業(yè)主方能夠放心運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)造出更加明顯的收益。

　　二、BLM技術(shù)的運(yùn)用

　　BLM作為建筑領(lǐng)域的解決方案，對(duì)于工程而言，在生命期限內(nèi)通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行處理，可以使施工流程與人力等資源得到統(tǒng)一管制?；谶@一理念，我們能夠確保在全生命周期內(nèi)，信息管理科學(xué)、有效完成。有關(guān)其定義有如下幾點(diǎn)：

　　(1)BLM屬于一項(xiàng)新的理念，主要是希望提升項(xiàng)目最終的價(jià)值。

　　(2)BLM對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)而言，作用十分明顯。

　　(3)BLM主要負(fù)責(zé)信息管理，比如信息傳遞、分析等等。

　　(4)實(shí)現(xiàn)BIM理念必不可少的就是相關(guān)的軟件系統(tǒng)。

　　工程施工階段，往往會(huì)出現(xiàn)海量的信息，且來(lái)源途徑十分復(fù)雜，包含建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)機(jī)構(gòu)與部門(mén)，以及建設(shè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括建筑、排水、暖通、強(qiáng)弱電等各個(gè)專(zhuān)業(yè)，同時(shí)涵蓋質(zhì)量、成本等基礎(chǔ)管理工作，如何完成信息的統(tǒng)籌作為BLM的基本工作，在BIM技術(shù)誕生后，BLM理念方能在實(shí)踐操作階段發(fā)揮出具體的作用。

　　三、施工過(guò)程管理模塊

　　建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，參與單位人員多，建設(shè)工程文件多(如聯(lián)絡(luò)單、通知、圖紙、合同、進(jìn)度報(bào)告、采購(gòu)定單、檢查申請(qǐng)和批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更記錄等，信息量大。傳統(tǒng)的項(xiàng)目信息管理是以紙為載體，其傳輸方式是與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應(yīng)的經(jīng)向溝通方式，這種方式層次多，效率低，費(fèi)用高，極易因信息交流溝通失誤造成損失。

　　協(xié)同管理平臺(tái)運(yùn)用信息技術(shù)應(yīng)用以Internet為平臺(tái)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上查詢(xún)等。

　　在施工階段，利用以Internet為平臺(tái)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程信息化管理。項(xiàng)目組成員可以在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)與相關(guān)的工程師交換資料信息，審閱施工質(zhì)量，會(huì)簽圖紙和文件;施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以通過(guò)電腦將施工質(zhì)量檢測(cè)信息直接上網(wǎng)到項(xiàng)目部本部進(jìn)行評(píng)定;在竣工驗(yàn)收階段，各類(lèi)竣工資料根據(jù)質(zhì)量記錄自動(dòng)生成的信息管理。

　　項(xiàng)目施工管理模塊主要包括：

　　停工報(bào)告、施工日志、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表、工程簽證單、工程報(bào)驗(yàn)單、開(kāi)工報(bào)告單、工地會(huì)議紀(jì)要、技術(shù)交底記錄、工程洽商記錄、測(cè)量復(fù)核記錄表、設(shè)備開(kāi)箱檢查證、工程支付申請(qǐng)表、中間交工證書(shū)、監(jiān)測(cè)成果報(bào)驗(yàn)單、監(jiān)理通知回復(fù)單、施工組織設(shè)計(jì)審批表等功能實(shí)現(xiàn)。