什么是項目管理培訓(xùn)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　信息時代的項目管理將極大的改善項目的運作方式，如何做好培訓(xùn)管理具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、組織間的溝通

　　在網(wǎng)絡(luò)時代，每一個項目都可以會議與協(xié)作工具中受益，它能使分散的項目團隊成員通過電子形式實時地參與會議。在項目組成員較分散時，項目團隊關(guān)于商業(yè)和技術(shù)管理方面的大量文檔資料將隨時可供查閱，既方便快捷，而且儲存費用也不高，解決了項目組經(jīng)常碰面所帶來的不便。在信息時代，項目可以從各種各樣的群件應(yīng)用程序中進行選擇，以達(dá)到這些要求。

　　2、企業(yè)范圍的項目管理工具

　　在信息時代，給市場創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務(wù)的項目團隊需要提高估算項目開發(fā)所需要的資源和時間的能力。傳統(tǒng)模式下的項目估算工具往往得出的估計缺乏準(zhǔn)確性和可靠性，而以此為基礎(chǔ)來分配項目團隊成員的估計量，最終將會給項目帶來巨大的損失。

　　在信息時代，管理者可以使用以知識為基礎(chǔ)的估算工具，這種估算工具以項目管理信息系統(tǒng)結(jié)合使用。以知識為基礎(chǔ)的估算工具是利用可靠的內(nèi)部或外部知識，編制一個詳細(xì)的任務(wù)層次計劃，包括項目大小，復(fù)雜程度，分類，語言和其他屬性等的工具。

　　如果項目團隊領(lǐng)導(dǎo)者運用以知識為基礎(chǔ)的估算工具來改進估算能力，他們將會得到一下的益處：

　　(1)比人工計算項目總估算所需要的時間要少的多。

　　(2)編制的計劃更準(zhǔn)確，從而項目被取消的可能性較少。

　　(3)在市場中能取得更好的業(yè)績。因為:整個開發(fā)時間縮短，提高了最終用戶或客戶的滿意度，由于有足夠的資源進行產(chǎn)品測試，是產(chǎn)品的質(zhì)量得到了提高，由于提高了軟件的可靠性和糾錯能力，從而使提供維護或保修服務(wù)所需要的成本也減少了。

　　項目管理者并不一定必須是決策理論方面的專家，人們也不應(yīng)以為只有專家級的項目管理者才能使項目環(huán)境風(fēng)險分析更科學(xué)，通過分析工具中所使用的模擬技術(shù)，項目領(lǐng)導(dǎo)者可以對項目風(fēng)險事件做更清楚的說明。另外項目領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)對整個項目的影響，把單個風(fēng)險因素進行等級劃分，并確定哪些風(fēng)險因素對項目的利潤，完成日期，等有最大的影響。

　　項目管理已不再只是公司信息系統(tǒng)部門的活動了，而是每個項目人員都參與的活動。為了適應(yīng)從各個項目專家出搜集項目進展?fàn)顩r以及完成情況的信息的需要，越來越多的臺式電腦中安裝了項目管理信息系統(tǒng)軟件，并和整個企業(yè)的商務(wù)系統(tǒng)相連。這使得項目團隊可以再多用戶環(huán)境中集中地管理多個項目。

　　在21世紀(jì)，只有少數(shù)技術(shù)專家使用這些工具來管理高科技項目的情況將越來越少，企業(yè)中會有越來越多的項目專家使用這些工具。這個趨勢要求項目團隊清楚地認(rèn)識這些系統(tǒng)給組織帶來的利益，以及購買和維護這些系統(tǒng)的成本。