項目管理軟件破解

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　　1、 項目年底結算時嚴重超支，但不知道是具體哪里出了問題，也無從下手查看

　　2、 項目合同信息有變化，不能動態(tài)更新至所有項目參與人知道，導致項目錯誤判斷投入

　　3、 工程上面的物資千頭萬緒，無法理清哪個項目的具體用料和物資成本

　　4、 所有項目只能在年底結算，不能隨時掌握項目的實際利潤。

　　5、 領導無法了解每個工程項目的具體進度和計劃利潤和實際利潤情況

　　泛普工程項目管理系統(tǒng)既融入了國際先進項目管理思想，又結合了中國特色管理及標準;充分參考了PI、FHDIC條款，以成熟的IT技術為手段，將現(xiàn)代項目管理理論、國內基建管理規(guī)程與習慣、工程專家的智意融合到一起，是企業(yè)提升項目管理水平，提高競爭力的得力助手。整個系統(tǒng)以施工預算(目標成本)為龍頭，以合同為約束，以進廢和資金為雙主線，以成本控制為目標，實現(xiàn)在限定的時間內，在限定的資源(人、材、機等)條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費用(成本或投資)圓滿的完成項目的任務。

一、系統(tǒng)的特點：

　　·公司管理層可以實時獲取遠程項目施工過程的各種經營信息，可同時管理多個不同性質的項目并在多項目之間進行資源協(xié)詞。

　　·項目管理層可實時動態(tài)監(jiān)控項目施工過程中的進度和盈虧狀況，對施工全周期的各個環(huán)節(jié)進行綜合

　　·系統(tǒng)對工程項目施工預算、進度、合同、采購、材料、設備、質量、安全等進行全面綜合管理;縱向貧穿招標、分包、采購、施工、竣工的全過程，橫向涉及公司一項目部的各個崗位，是一套全方位、集成的項目管理平臺。

　　·通過對成本、進度、資金、質量安全等方面的控制，以及對合同、變更、結算、支付等要泵的流程化管理，來提高企業(yè)對工程項目的綜合配套能力，同時兼顧了知識管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。

　　企業(yè)項目管理框架 — 建立企業(yè)級和項目級管理體系，根據企業(yè)實際情況建立企業(yè)項目信息庫，再根據項目特點進行項目結構分解和組織機構分解，將復雜項目分解成可控的執(zhí)行單元，并采用T平臺權限管理進行訪問控制，建立多項目和單項目管理的統(tǒng)一框架，支持各業(yè)務模塊的快速開發(fā)。

二、項目管理系統(tǒng)主要的功能：

　　項目綜合管理 — 對企業(yè)同時期所有項目進行多視角分類，匯總項目基本信息以及進度、成本、合同、物資等情況，并對數據進行綜合分析，為項目決策提供依據;

　　項目成本管理 — 綜合合同、預算、物資、設備、進度等數據，對項目成本進行匯總分析，實現(xiàn)成本精細化、動態(tài)管理;

　　項目合同管理 — 提供合同簽訂、審批、履行、支付、變更、索賠等功能，對項目中所有合同的資金現(xiàn)狀進行分類、匯總和統(tǒng)計，準確地報告資金盈虧狀況及應收已收、應付已付情況，供用戶參考決策;

　　項目物資管理 — 建立物資編碼和價格信息庫、物資供應商庫等基本信息庫，提供物資計劃、采購、合同、庫存、結算付款等管理模塊，并進行相應的匯總統(tǒng)計和報表處理。在此過程中，通過各種手段采集物資價格，控制物資消耗量，以期降低物資成本;

　　分包管理 — 提供分包商管理、分包合同、分包計量等幾大模塊，實現(xiàn)有效的分包管理。

　　項目進度管理 — 國際領先的網絡計劃技術，制定項目進度計劃，跟蹤項目進度，使用前鋒線分析法計算工期偏差，為計劃調整提供決策參考;

　　計劃統(tǒng)計管理 — 制訂工程量、產值計劃，匯報工程量和產值完成情況，形成相關統(tǒng)計報表，并將數據自動進入成本管理模塊，為項目成本分析提供信息;

　　設備管理——提供設備臺帳、采購、租賃、折舊、維修、運行、備品備件等管理模塊，實現(xiàn)設備資源動態(tài)調配和設備成本管理;

　　質量管理 — 提供質量知識庫、質量計劃、結果動態(tài)記錄、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等管理模塊，實現(xiàn)項目質量管理;

　　安全管理 — 提供安全知識庫、安全計劃、安全檢查、安全培訓、事故管理等模塊，實現(xiàn)項目安全管理;

　　風險管理 — 設定風險指標和預警值，從各模塊提取數據，進行風險提醒，保障項目正常運行;

　　項目資料管理 — 功能完備的項目資料庫，可以分類建立資料室和檔案目錄，資料室實行分級管理，通過用戶權限和文檔密級雙管齊下控制訪問權限。支持項目文檔資料錄入以及歸檔、借閱、版本控制等，并提供強大的檢索功能。利用項目資料管理輕松完成圖檔、質量文檔、安全文檔、竣工資料等項目相關資料的管理工作。