it項目管理平臺

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 　　我們泛普互聯(lián)網(wǎng)IT項目管理系統(tǒng)以國際先進(jìn)的項目管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合中國項目管理現(xiàn)狀，充分應(yīng)用現(xiàn)代項目管理的科學(xué)理論和先進(jìn)技術(shù)，從項目資金投入、計劃編制、資金使用、項目合同、設(shè)備采購、成本核算、協(xié)同辦公、招標(biāo)管理、資源分配、進(jìn)度跟蹤、風(fēng)險分析、項目評估等各個角度，動態(tài)反應(yīng)工程項目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，涉及項目周期全過程的各個側(cè)面，是大中型項目管理的完美解決方案。

　　系統(tǒng)總體架構(gòu)

　　系統(tǒng)特點

　　-實用性：模塊化設(shè)計，可按需要提供不同的功能，并能任意組合;

　　-可靠性：多級備份，負(fù)載平衡，強大的容錯能力及迅速恢復(fù)能力;

　　-安全性：多級權(quán)限控制，防止非法操作和擅自使用，同時具有操作全面跟蹤記錄功能;

　　-易用性：人性化的導(dǎo)航界面，操作簡便，大大縮短學(xué)習(xí)操作時間;

　　-靈活性：規(guī)模和功能可靈活擴展，支持Internet操作，實現(xiàn)多地域的項目管理;

　　-先進(jìn)性：分布式系統(tǒng)運行方式，同時采用先進(jìn)的XML技術(shù)，柔性的工作流技術(shù);

　　-適應(yīng)性：支持多項目組合管理;

　　-擴展性：可跨多種操作系統(tǒng)平臺移植，數(shù)據(jù)庫可轉(zhuǎn)換為SQL Server、Oracle、Sybase等。

　　系統(tǒng)組成

　　1、進(jìn)度計劃子系統(tǒng)

　　進(jìn)度計劃子系統(tǒng)通過對項目的PCWBS分解，從時間、費用、設(shè)備材料、合同資金、交付成果、資源等多個角度制訂項目計劃。

　　2、材料設(shè)備子系統(tǒng)

　　材料設(shè)備子系統(tǒng)解決工程項目中材料設(shè)備的采購供應(yīng)及庫存管理問題。

　　3、 合同管理子系統(tǒng)

　　合同管理子系統(tǒng)包括合同模板、合同擬訂、合同建立、合同變更、合同結(jié)算、款項撥付、支付計劃、合同臺帳等功能模塊。

　　4、成本核算與控制子系統(tǒng)

　　成本管理子系統(tǒng)包括預(yù)算成本、控制成本、實際成本等模塊。能夠隨時比較項目動態(tài)成本與控制目標(biāo)，找出差異及原因，最終達(dá)到成本控制的目的。

　　5、柔性工作流子系統(tǒng)

　　柔性工作流子系統(tǒng)基于項目業(yè)務(wù)平臺，通過可視化圖形配置工作流，運用消息機制，實現(xiàn)對項目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)上的傳遞、提醒、審批和流程實時跟蹤。

　　6、文檔管理子系統(tǒng)

　　對項目的文檔資料進(jìn)行管理，包括設(shè)計圖紙、合同、文件、往來信函等進(jìn)行管理，同時建立各種文檔資料與項目/任務(wù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

　　7、財務(wù)資金子系統(tǒng)

　　財務(wù)管理子系統(tǒng)包括資金計劃、資金收支、財務(wù)處理和資金報表等模塊，以項目資金收支為核心，全面實時地反映項目資金的流動和使用情況。

　　8、 質(zhì)量管理子系統(tǒng)

　　質(zhì)量管理子系統(tǒng)由質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量報告等模塊構(gòu)成，實現(xiàn)對整個項目建設(shè)過程及交付成果的質(zhì)量控制。

　　9、招標(biāo)管理

　　對項目相關(guān)的供應(yīng)商的資質(zhì)、價格體系、質(zhì)量保證、售后服務(wù)和歷史使用狀況進(jìn)行考核。

　　10、項目評估子系統(tǒng)

　　項目評估子系統(tǒng)由進(jìn)度評估、臨界指數(shù)評估模塊構(gòu)成。它主要應(yīng)用掙值分析技術(shù)，對項目的進(jìn)度和成本進(jìn)行評估，通過進(jìn)度差異、費用差異、進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)、費用執(zhí)行指數(shù)等定量數(shù)據(jù)來客觀反映進(jìn)度的快慢、成本的超出和節(jié)，便于項目高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員掌握項目總體信息。

　　11、項目跟蹤子系統(tǒng)

　　項目跟蹤子系統(tǒng)由項目跟蹤、資源跟蹤、費用跟蹤、財務(wù)跟蹤和合同跟蹤模塊構(gòu)成。它將項目在時間、資源、費用和成本方面的實際狀況與計劃進(jìn)行對比，以發(fā)現(xiàn)計劃與實際之間的偏差，它是項目控制的基礎(chǔ)。