有什么公司做項目管理軟件系統(tǒng)好

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 　　當(dāng)一個項目確立后，在工程企業(yè)當(dāng)中每個部門就需要配合項目運轉(zhuǎn)起來，在項目實施溝通的過程中必不可免有一些摩擦，而且在企業(yè)當(dāng)中項目也不止一個，這就對工程企業(yè)的項目管理和協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求。因此信息化的管理也逐漸應(yīng)用到建筑施工行業(yè)當(dāng)中，那么對于施工企業(yè)來說項目管理軟件可以帶來哪些好處呢?

　　一般來說施工企業(yè)為了及時掌握下屬建筑施工公司的經(jīng)營情況，加強對下屬建筑施工企業(yè)的規(guī)范化管理，進一步提高企業(yè)管理水平, 建筑施工企業(yè)往往需要信息化技術(shù)的支撐，以規(guī)范化管理各建筑施工控股公司，那么通過項目管理系統(tǒng)可幫助企業(yè)全面掌握下屬建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，搭建建筑施工企業(yè)與下屬企業(yè)信息上報和溝通的平臺，提高對下屬建筑施工企業(yè)的監(jiān)管力度;同時系統(tǒng)還能夠?qū)崿F(xiàn)信息的高度共享，大大提高公司的建筑施工管理水平。其中項目管理軟件的應(yīng)用對于施工企業(yè)的各領(lǐng)導(dǎo)層有以下的作用：

　　1、高管層：通過項目管理軟件可以實時的知曉企業(yè)所有項目狀況，包括合同簽訂、執(zhí)行以及收支、項目的運營數(shù)據(jù)，比如哪些項目、項目狀態(tài)、到哪個階段了、人 員負荷等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對生產(chǎn)的統(tǒng)一組織和調(diào)度。

　　2、部門層：通過項目管理軟件可以提供項目集、項目縱覽等，既可以洞悉部門整體的經(jīng)營和生產(chǎn)情況，也可深入項目中實時了解進度、質(zhì)量、成本、成果以及全過程執(zhí)行情況。

　　3、項目層：基于項目管理軟件可以幫助企業(yè)提高項目管理成熟度并不斷復(fù)制成功經(jīng)驗和方法，項目團隊可以實施敏捷項目管理，為項目經(jīng)理提供甘特圖、范圍導(dǎo)圖、項目看板等一系列管理工具來管好項目，也為作業(yè)人員提供基于看板和流程的項目全過程生產(chǎn)與管理一體化。

　　項目管理軟件在施工企業(yè)當(dāng)中實現(xiàn)了信息的高度共享,能夠為集團領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持;對分子公司利潤和建筑施工項目的進展情況一目了然;通過對報表的分析，能夠了解經(jīng)營狀況并準(zhǔn)確規(guī)劃市場動向。那么在市場當(dāng)中哪些公司的項目管理軟件比較好呢?

　　由于信息化的高速發(fā)展，建筑工程是企業(yè)對于信息化的建設(shè)的強烈需求，現(xiàn)在市場上有了很多關(guān)于工程企業(yè)的項目管理軟件，為了滿足市場需求很多工程項目管理軟件根據(jù)不同業(yè)務(wù)類型的項目都給出來相應(yīng)的解決方案。比如在國內(nèi)的項目管理軟件市場當(dāng)中金蝶、用友、泛普軟件等等很多企業(yè)的項目管理軟件都是比較好的。其中就以泛普軟件的項目管理系統(tǒng)來分析下。

　　泛普軟件的項目管理系統(tǒng)主要是針對工程行業(yè)設(shè)計開發(fā)的一款軟件，以企業(yè)發(fā)展需求為己任,在融合國際先進管理技術(shù)的同時，又結(jié)合中國特色管理標(biāo)準(zhǔn),通過專業(yè)的技術(shù)實現(xiàn)對項目全過程的集中管理。整個系統(tǒng)以基礎(chǔ)業(yè)務(wù)為根本，計劃為起點，以合同為約束，以進度為主線，以成本控制為目標(biāo)，對諸如項目機會、項目立項、分配人員、采購物資、合同報價、項目質(zhì)量、后期維護等等一系列項目 管控過程中的必經(jīng)節(jié)點都進行了很好的管控，而且操作簡便易行，圖表直觀，實現(xiàn)不同職位人員的需求。對于工程項目管理人員來說有以下的作用：

　　1、執(zhí)行看的見，過程管的住、成果留的下執(zhí)行看得見:哪些項目做完了，哪些還在進行，進行的項目做到哪了?誰參與那些項目，做了那些工作，人的負荷飽滿不?項目收了多少錢，下筆錢該收 了不，項目錢都花哪里了? ...再多的Excel和報告也難以解決的，通過項目管理軟件幫你輕松實現(xiàn)!

　　2、過程管得住：生產(chǎn)過程有沒有規(guī)范，如果有按規(guī)范執(zhí)行了沒?進度做哪里了，只有項目組才知道?質(zhì)量流于形式，反復(fù)的錯誤總是再犯，甚至你都不知道企業(yè)項目管理的問題是哪些?工作做的好不好無法定量評價?分產(chǎn)值勞力費神? ... 而泛普將過程管理融入生產(chǎn)過程中!

　　3、資料成果保存在系統(tǒng)當(dāng)中：生產(chǎn)成果還存在個人的電腦里，人走了成果就沒有了?檔案和資料都歸檔了嗎,歸的版本對嗎?交流還靠QQ或微信群，解散了就都沒了? ... 通過系統(tǒng)及時歸集成果,永遠保留下來。