施工企業(yè)工程管理軟件哪個好

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　　為增強自身工程項目管理能力，提升市場競爭力，選用工程項目建筑管理軟件已成為建筑施工企業(yè)的一個共識。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)先對自身情況進(jìn)行分析，明確自身管理痛點，再結(jié)合實際情況來選擇工程項目管理軟件。所以我們先來看看施工企業(yè)容易存在哪些問題。

　　一、施工企業(yè)工程項目管理痛點

　　1、工程項目分散，信息傳遞滯后

　　通常工程項目流動性大，一個施工企業(yè)項目可能分布在全國各地，利用傳統(tǒng)的工程項目管理方式就會導(dǎo)致信息滯后，難以快速傳輸給公司總部和公司高層。工程項目不僅流動性大，且施工過程當(dāng)中關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)眾多，企業(yè)集中管理難度大大增加。

　　2、信息不對稱，不能掌控風(fēng)險

　　施工現(xiàn)場的實際進(jìn)度和變更無法及時反饋回公司，領(lǐng)導(dǎo)無法掌控全局，也就無法及時控制風(fēng)險。有些項目安裝了遠(yuǎn)程攝像頭，也定期的拍照回公司，但是這些只能看到一些表面現(xiàn)象，無法真正采集到現(xiàn)場詳細(xì)情況以及勞務(wù)人員實際工作情況。

　　3、溝通不順暢，協(xié)同成本高

　　項目的分散導(dǎo)致項目各部門或者是項目與企業(yè)總部之間的溝通很難輕易實現(xiàn)，缺乏有效的溝通。由于缺乏統(tǒng)一的溝通平臺，異地協(xié)同十分艱難，工作效率低下，難以實現(xiàn)人力、物資的優(yōu)化配置。

　　4、過程成本管控有難度，利潤縮水

　　工程項目成本管理是核心之一。但不少企業(yè)采用傳統(tǒng)的工程項目管理方法，缺乏成熟的成本管理制度，管理工作仍屬于粗放型管理。在經(jīng)濟(jì)分析環(huán)節(jié)缺乏深度和廣度，最終難以做好成本管控工作。

　　二、泛普軟件-工程管理軟件哪個好

　　選擇工程項目管理軟件應(yīng)充分了解軟件特性與功能特點，選用合適的工程項目管理軟件。企業(yè)可以從這幾個方面進(jìn)行考察：

　　1、功能匹配度高

　　任何系統(tǒng)工具都會有自己獨特的功能，無論是個人還是團(tuán)隊在選擇一款系統(tǒng)時，需要看清系統(tǒng)的功能有哪些，哪些功能是工程項目管理必須要使用的，哪些功能是多余的。只有去仔細(xì)分析這些功能信息，才可以幫助企業(yè)或團(tuán)隊找到合適的系統(tǒng)工具。

　　2、使用簡單易上手

　　功能再強大的系統(tǒng)，大家不會使用也是白搭。很多時候建筑企業(yè)員工的知識水平有限，對新的系統(tǒng)工具接受程度低。所以在選擇工程項目管理系統(tǒng)時，一定要考慮到員工操作的難易程度，能夠讓員工很快上手的工具則可以幫助你節(jié)省大量的操作培訓(xùn)時間，進(jìn)而加快項目進(jìn)度。

　　3、便于團(tuán)隊溝通協(xié)作

　　前面已經(jīng)說到工程項目管理其實是十分復(fù)雜的過程，工程項目管理中我們需要不斷與團(tuán)隊其他團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通來確定項目的進(jìn)展。因此，良好溝通協(xié)作功能是必須的，它將有助于保證整個團(tuán)隊的信息暢通。

　　4、實時掌控工程項目進(jìn)度

　　一個正常的工程項目流程包括啟動、執(zhí)行、監(jiān)測控制、收尾等階段，每個階段都有不同的事情要處理，尤其是在執(zhí)行和監(jiān)測階段，管理尤其復(fù)雜，因此工程項目進(jìn)度的把控是比較難做處理的。

　　5、可視化工程項目管理全貌

　　數(shù)據(jù)報表是掌握業(yè)務(wù)全局的最佳方式，工程項目管理也不例外。無論是成本管理、采購管理、預(yù)算管理，還是工程項目完成情況，都可以通過智慧看板來掌握全貌。

　　6、控制配置提高利潤

　　有效的控制項目中的材料物資、機械設(shè)備等配置，提高材料庫存的周轉(zhuǎn)率，增加機械設(shè)備的使用效率比，降低項目當(dāng)中的材料費和機械費，提高利潤。

　　總之，適合的軟件就是最好的，企業(yè)在選擇工程項目管理軟件時，應(yīng)更加注重軟件功能需實際需要的匹配度，項目管理軟件能否匹配企業(yè)當(dāng)前的管理模式，還可以將目光放得更為長遠(yuǎn)，考慮軟件的應(yīng)用領(lǐng)域是否齊全，能否滿足后續(xù)拓展應(yīng)用要求，結(jié)合長遠(yuǎn)考慮進(jìn)行甄選。