施工企業(yè)項目現(xiàn)場管理erp軟件哪個好

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 　　如今建筑工程企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越大，競爭也更加的激烈，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也出現(xiàn)各種各樣的趨勢，建筑工程企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域設(shè)計施工、設(shè)計、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域。工程企業(yè)因管理、承包項目不同，面臨的環(huán)境日益復(fù)雜，多項目高風(fēng)險、工期短、低成本已成為建筑工程企業(yè)管理主要特征。但是在工程企業(yè)當(dāng)中還是有存在一下的主要問題：

　　1、施工項目分散：各個項目施工現(xiàn)場與企業(yè)距離相差比較遠(yuǎn)，項目現(xiàn)場流動性大，施工過程當(dāng)中涉及關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)也眾多，企業(yè)集中管理起來也同樣的難度增大，在人員、設(shè)備、材料等管理上調(diào)配會有一定的難度;

　　2、企業(yè)信息溝通不順暢：建筑施工企業(yè)的各單位部門眾多，項目部也分散各處，缺乏有效的項目溝通與交流，增加了企業(yè)對于施工項目的成本控制難度，而且企業(yè)也只能停留于表面的管控，難以深入，無法預(yù)測項目當(dāng)中的風(fēng)險，企業(yè)管理者也難以做出科學(xué)化的決策;

　　3、企業(yè)的業(yè)務(wù)績效考核難以客觀：由于缺乏有效的管理手段，企業(yè)對于員工的績效靠接難以科學(xué)化考核，導(dǎo)致企業(yè)的激勵制度效果不明顯，各項目單位人員對公司內(nèi)部問題缺乏反饋的動力，企業(yè)決策層也難以準(zhǔn)確有效的進(jìn)行經(jīng)營決策，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的障礙。

　　正是由于以上的這些問題存在，工程企業(yè)也意識到現(xiàn)代化的項目管理方式應(yīng)該需要采用信息化的管理方式來進(jìn)行解決，因此關(guān)于施工企業(yè)項目相關(guān)的軟件出現(xiàn)在大眾視線當(dāng)中，其中也包括項目ERP管理軟件。

　　由于建筑工程企業(yè)是比較特殊的一個行業(yè)之一，行業(yè)的中心主要是以項目管理業(yè)務(wù)為重點，如果選擇行業(yè)通用的ERP管理軟件那么對于工程企業(yè)來說那么就沒有那么強(qiáng)的針對性，因此泛普軟件針對這一現(xiàn)狀給出了一個以項目業(yè)務(wù)管理為重點，以項目行業(yè)ERP為輔助而開發(fā)設(shè)計出了一款關(guān)于施工現(xiàn)場的項目ERP管理軟件，建立起屬于建筑行業(yè)的ERP系統(tǒng)，其中包括采購管理、財務(wù)管理、項目進(jìn)度管理、材料管理、合同管理等功能，將項目業(yè)務(wù)的管理做到透明可控。那么泛普軟件的ERP管理系統(tǒng)是如何改變企業(yè)這種粗放的管理模式，并且促進(jìn)企業(yè)信息化的發(fā)展呢?

　　1、通過系統(tǒng)優(yōu)化項目業(yè)務(wù)當(dāng)中的供應(yīng)鏈管理，降低物流成本，提高響應(yīng)的貨款回收效率;

　　2、實現(xiàn)資金流、信息流、還有物流統(tǒng)一化的管理。解決內(nèi)部消息不暢通以及管理困難等弊端;

　　3、通過系統(tǒng)對項目業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行實時處理，使企業(yè)管理者的決策科學(xué)化并且合理化，也能準(zhǔn)確的下達(dá)，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險;

　　4、可以有效的控制項目當(dāng)中原材料以及產(chǎn)品的庫存，提高庫存的周轉(zhuǎn)率，降低項目當(dāng)中的成本，提高其中的利潤;

　　5、及時跟進(jìn)和管控項目的進(jìn)展，確保項目工期進(jìn)度的完成;

　　6、采購人員在采購材料時可以節(jié)省相應(yīng)的采購費(fèi)用，通過系統(tǒng)對材料的問價和價格進(jìn)行登記，避免了暗箱操作的情況;

　　7、對項目當(dāng)中的合同進(jìn)行規(guī)范化統(tǒng)一化的管理，即使出現(xiàn)項目合同的變更或者款項變化也可以隨時記錄在檔;

　　8、由于材料庫存的費(fèi)用下降，采購費(fèi)用的節(jié)省使得生產(chǎn)成本也能降低;

　　9、企業(yè)管理水平的提高有效協(xié)助員工的任務(wù)快速完成，提高工作效率，同時使得生產(chǎn)能力提高;

　　10、使得項目的預(yù)算更加精準(zhǔn)，不再依靠個人的經(jīng)營和主觀來進(jìn)行項目的預(yù)算管理，而是根據(jù)精準(zhǔn)的市場數(shù)據(jù)定制合理的項目預(yù)算;

　　11、供應(yīng)鏈的管理更加高效，無論是從供應(yīng)商還是分包商等方面，工程項目ERP的管理可以對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，避免了人工管理的不足;

　　12、在成本管控方面，通過系統(tǒng)的報表實時統(tǒng)計，可以準(zhǔn)確靈活的快速提供各種成本數(shù)據(jù)，并且提高財務(wù)人員的效率，并且實時監(jiān)控財務(wù)信息，掌握資金動態(tài)。

　　在項目管理方面，為了保證項目在設(shè)計采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，泛普軟件的項目管理ERP系統(tǒng)圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”為控制目標(biāo)，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項工作。