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saas軟件系統(tǒng)怎么解決傳統(tǒng)模式溝通困難的問題
只要涉及公司利益的決策,還是與相各相關(guān)方關(guān)聯(lián)的重要事宜,都不能直接決定,需要向高層領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié)果。如此也就導(dǎo)致項目管理者在干系人管理的實際工作中時常“舉步維艱”,碰到不少困難。
一、泛普軟件-存在哪些溝通問題
1.干系人組成復(fù)雜
當(dāng)在項目中遇到不同的事情時,深入思考的時候會發(fā)現(xiàn),事情處理的背后還是人,那么管事的本質(zhì)上還是對人的管理。
項目經(jīng)理應(yīng)該都比較清楚的是,對于自己所負(fù)責(zé)的項目,核心干系人(直白的說,就是老板)的滿意度是非常重要的。項目成功的標(biāo)準(zhǔn):實現(xiàn)項目目標(biāo),讓主要干系人滿意,而主要干系人滿意才是重點。
2.多方溝通不可控
項目經(jīng)理是一個中間層崗位,俗話說,一千個讀者就有一千個哈姆雷特,其實對項目經(jīng)理來說,面對每個溝通的傳遞,也是不同人有不同的見解,因此對于自己的很多溝通結(jié)果都存在不可控的風(fēng)險。
因此,溝通一直是項目管理中的主要工作內(nèi)容,也是難點所在,如何讓大家都能看到你所需處理問題的難點表示理解,還能巧妙地讓大家從他們職能給與支持,就是項目經(jīng)理能力高能水平的展現(xiàn)了。
二、如何解決項目過程中溝通不良的問題
1.項目業(yè)務(wù)直通式管理:跨部門協(xié)作溝通,信息傳遞實時精準(zhǔn)
企業(yè)的項目涉及跨部門多業(yè)務(wù),每個部門使用不同的工具,跨部門的溝通協(xié)作產(chǎn)生了信息壁壘。企業(yè)原有的管理系統(tǒng)上進(jìn)行集成,打破了原有軟件模塊界線的局限,促進(jìn)跨部門的高度溝通與協(xié)作。并通過業(yè)務(wù)直通管理模式,簡化共同信息的處理過程,達(dá)到多方端到端實時業(yè)務(wù)直通,確保項目信息的實時性和準(zhǔn)確性。
不同部門之前的業(yè)務(wù)流程執(zhí)行變得協(xié)同順暢。當(dāng)一個需求變更發(fā)生時,項目經(jīng)理通過指派或提交變更請求后,研發(fā)人員收到系統(tǒng)的郵件通知,直接查看并接受變更請求的任務(wù),進(jìn)行交付計劃提交后,開始正式處理需求。不同部門之間的信息在系統(tǒng)中自動流轉(zhuǎn),達(dá)到協(xié)同高效的一體化管理,大大提升團隊協(xié)作效率。
2.智能溝通機制:審計跟蹤記錄,信息數(shù)據(jù)真實有效
在聊天功能、研討論壇以及現(xiàn)狀調(diào)查等智能溝通機制,取代以往的口頭溝通交流方式,進(jìn)行高效快捷、實時精準(zhǔn)的有效溝通,大大提高協(xié)作效率。系統(tǒng)永久保存所有即時聊天和論壇的溝通記錄,項目團隊成員可以隨時查閱他們之前的討論,使其保持誠實和更加負(fù)責(zé)任,有助于項目經(jīng)理作出有效決策。
3.WBS工作分解結(jié)構(gòu),明晰人員責(zé)任與結(jié)果
針對每個項目人員的工作進(jìn)行自然分解,設(shè)定團隊人員的責(zé)任、角色、執(zhí)行內(nèi)容等情況,確保任務(wù)分配明確,以強化執(zhí)行適當(dāng)?shù)呢?zé)任與承諾,提高團隊工作效率。系統(tǒng)在項目概覽發(fā)出自動預(yù)警,讓項目管理者第一時間發(fā)現(xiàn)問題,及時減少損失,最大程度地確保信息在源頭上的準(zhǔn)確性和實時性。
4.針對多項目管理,進(jìn)行迭代管理需求與溝通
企業(yè)的多個軟件開發(fā)項目中,軟件的需求變更涉及系統(tǒng)性能、技術(shù)、業(yè)務(wù)、行業(yè)及用戶等方面,項目人員很難通過一次溝通就把復(fù)雜的需求交代清楚。采用迭代式的方法來溝通需求,支持對可交付成果的查看與審批進(jìn)行迭代管理,幫助項目人員有效地進(jìn)行迭代需求溝通。
在項目溝通管理中,泛普軟件處在于其數(shù)據(jù)的靈活性、準(zhǔn)確性與實時性,能幫助項目盡量地減少誤解,提高團隊合作效率。在項目管理軟件可以有效解決溝通不良的問題,在最大程度保證溝通的順暢,使溝通信息得到準(zhǔn)確實時的傳遞,大大提升項目管理效率。
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