頂管工程管理軟件的優(yōu)點

　　頂管施工在市政工程中屬于一種不可缺少的技術(shù)方法。頂管施工在非開挖掘進的狀態(tài)下，能夠完成管道的鋪設(shè)工作。頂管施工的操作水平高，不會影響到周圍的環(huán)境，作業(yè)范圍較小，提高了頂管施工的技術(shù)水平。

　　一、頂管在施工中出現(xiàn)的問題

　　1、出洞問題

　　頂管施工期間，頂進管道，重力低于土體，頂管機部分重力大，重心偏重于頂管機前端，頂管機頭在頂進的軌道上，土體支撐降低，引起了出口磕頭的問題。出洞磕頭問題，經(jīng)常受到土體擾動和復(fù)雜土質(zhì)的影響，促使頂管逐步排向到軟土層側(cè)，軟土力度不夠，誘發(fā)出洞磕頭。

　　2、失控問題

　　頂管的軸線失控問題，受到機頭土體不均勻因素的干擾，在機頭處，形成了不平衡的力矩，促使機頭頂管期間有方向偏差。頂管土體壓力越大，方向偏差越大，嚴重影響力矩平衡，再加上糾偏力矩過小，機頭會沿著原來的誤差，一直失控。

頂管在施工中出現(xiàn)的問題

　　3、裂縫問題

　　頂管破裂問題，就是在頂進的過程里，頂進的管節(jié)，有裂縫現(xiàn)象，降低了頂進管道的整體性能。頂管發(fā)生破裂的原因有：頂進鋼管本身焊接不標準，焊縫潛在裂縫的風險，焊縫受力過大，就會引起彎折破裂的問題，管道頂進操作的后期階段，中心、高程上的誤差，增大了頂進管道的摩擦力，形成了頂管誤差，管節(jié)受力過大而破裂。

　　4、沉降問題

　　頂管在土體施工中，很容易引起地面沉降，而且不同類型的頂管操作技術(shù)，土體沉降的表現(xiàn)不同。頂管沉降問題，主要有超挖、機尾土體沉降的問題。超挖是由定速過慢引起的，對向的土體壓力過小，導(dǎo)致頂管開挖的土體結(jié)構(gòu)，塌陷而沉降。

　　二、頂管施工問題的管理措施

　　1、出洞問題管理

　　頂管出洞操作中，適度的降低頂力的重心受力，頂管機的方向，向上傾斜，防止出洞磕頭。頂管洞口的土體，做加固穩(wěn)定，確保土體的強度，禁止出洞磕頭。頂管施工現(xiàn)場如果有砂土層，就要提前在砂土層結(jié)構(gòu)中，設(shè)計降水加固措施，輔助加固土體，為頂管提供良好的頂進環(huán)境，杜絕頂進中發(fā)生頂管出洞磕頭的情況，保障頂管施工的順利進行，體現(xiàn)頂管施工的可靠性。

　　2、頂管失控問題

　　在頂管頂進錢，應(yīng)該全面落實測量放樣，采用復(fù)核的方法，評估測量放樣的數(shù)據(jù)，頂管現(xiàn)場定期的校正錯誤的數(shù)據(jù)。施工之前，要保養(yǎng)好頂管機，修理有問題的頂管機，不能有帶病作業(yè)的情況，頂管施工中，把控好開挖層土體的壓力，保障開挖時的穩(wěn)定性，如有不良地基，先安排土體改良，再進行頂管施工，完善頂管的施工過程，預(yù)防軸線失控。

頂管施工問題的管理措施

　　3、頂管破裂的完善處理

　　主要有三種，分析如：(1)頂管施工中，全面檢查頂進鋼管的接口位置，重點檢查焊接的性能，確保焊接能夠達到規(guī)范的標準;(2)頂管頂進時，運用觸變泥漿，輔助降低頂管頂進時的土體阻力;(3)頂管施工技術(shù)中，為了預(yù)防破裂問題，嚴格遵循“先挖后頂”的原則，一邊開挖，一邊頂進，保障頂管頂進的安全性和規(guī)范性;(4)頂進的方向要準確，糾正方向誤差時，要控制好力度，以免幅度過大，管節(jié)位置有破壞時，必須及時更換新的管節(jié)，才能正常施工。

　　三、頂管工程管理軟件的優(yōu)點

　　1、便于管理

　　施工管理軟件可幫助管理人員采用系統(tǒng)方法，使員工能夠確保每個項目按計劃進行。項目管理是一項需要熟練的任務(wù)，但施工管理軟件允許員工創(chuàng)建專業(yè)的 RFI、傳輸、提交、商業(yè)信函和變更請求?？蛻簟㈩檰?、分包商和項目經(jīng)理可以立即共享有價值的信息，并且可以使用集成的建筑會計軟件跟蹤項目預(yù)算。

　　2、控制文件

　　建筑項目需要創(chuàng)建和處理大量文書工作，所有文件都必須安全存儲。集成的施工管理軟件能為所有項目管理文檔提供一個安全的地方，使用建筑軟件的項目經(jīng)理將相關(guān)數(shù)據(jù)存儲在文檔管理系統(tǒng)中，使他們能夠輕松跟蹤進度并與客戶和承包商保持聯(lián)系。

　　3、信息共享

　　集成的施工軟件管理系統(tǒng)可以使每個項目相關(guān)的所有文檔都存儲在一個位置，允許在幾秒鐘內(nèi)訪問重要信息。重要的文書亦不會丟失，審計日志記錄會顯示創(chuàng)建和修改文檔的時間。在任何給定時間，參與該項目的任何人都可以檢查當前狀態(tài)。

　　4、風險評估

　　分散的項目工作會使評估風險變得困難，施工風險評估是任何施工項目的重要組成部分，集成施工軟件可幫助項目經(jīng)理識別和處理風險。

　　頂管施工時，應(yīng)該明確工程中的問題，采用管理控制的方法，解決頂管中的問題，由此提高頂管的施工水平，全面發(fā)揮出頂管的施工優(yōu)勢，杜絕發(fā)生風險，維護頂管工程的穩(wěn)定性和可靠性。頂管中的管理措施，要結(jié)合頂管施工的實際情況，進行分配，進而確保頂管施工的順利進行。

發(fā)布：2023-03-03 15:44 編輯：泛普軟件 · wby [打印此頁] [關(guān)閉]

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