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企業(yè)如何做好工程項目的聯(lián)營管理
項目聯(lián)營模式的發(fā)展是企業(yè)間優(yōu)勢互補的結(jié)果由于不同施工單位未能通過各自擅長的部分，一些企業(yè)會選擇以聯(lián)營的形式共同承包一個項目，風(fēng)險共擔(dān)，利益共享。那么如何順利管理聯(lián)營項目呢?
一、聯(lián)營項目管理中的困難
1、協(xié)同管理很難
合資項目人員來自不同的企業(yè)，工作經(jīng)驗和企業(yè)文化不同，協(xié)同管理可能會有一些困難，可能會增加溝通成本和管理成本。
2、企業(yè)間的密切合作
為保證項目的順利實施，合資企業(yè)必須緊密合作，高效協(xié)作。但實際上由于人員不同，管理難度較大，容易出現(xiàn)管理不全的情況，可能會對項目造成一定的損失。
3、選擇可靠的合資伙伴
當(dāng)選擇合資伙伴時，如果你不 t做得不好，選擇一個不靠譜的合資伙伴，可能會給項目帶來更大的風(fēng)險，導(dǎo)致合資出現(xiàn)問題，導(dǎo)致合資伙伴中途攜款而走，給企業(yè)造成巨大損失。
二、如何做好工程項目的聯(lián)營管理
1、加強背調(diào)
企業(yè)在選擇合資企業(yè)時要選擇有實力的合作伙伴。合作前要做好合資企業(yè)的資信調(diào)查，合資企業(yè)要有相應(yīng)的資質(zhì)和資格;有一定的施工、技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員;有類似或相似的工程合作經(jīng)驗和施工經(jīng)驗;公司經(jīng)營正常，享有良好的社會聲譽;有相應(yīng)的資金實力等。
2、派專業(yè)人員監(jiān)督工程
主承包企業(yè)必須派出專業(yè)可靠的人員參與聯(lián)營項目的管理，加強對奴隸的監(jiān)督，避免聯(lián)營合伙人的不當(dāng)行為;加強工程施工現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)人員、材料和機械設(shè)備的進出，確保施工進度和質(zhì)量。
3、應(yīng)用工程項目合資管理軟件
加強項目的動態(tài)管理，提高工程信息的收集和管理水平，加強資金的收支管理，自動生成收支明細賬，使每筆資金的情況更加清晰，有效解決合資項目風(fēng)險高的問題。
三、項目聯(lián)營企業(yè)的風(fēng)險
1、聯(lián)營單位風(fēng)險
選擇合資企業(yè)時，我們必須充分了解對方評估合作風(fēng)險，避免因與實力差的單位合作而導(dǎo)致合資項目建設(shè)效率低下。
2、安全質(zhì)量風(fēng)險
一些企業(yè) 聯(lián)營體管理膚淺，聯(lián)營體管理水平可能較低，給項目帶來較大的質(zhì)量風(fēng)險。不靠譜的同伙可能受利益驅(qū)使，在施工過程中使用不符合質(zhì)量要求的材料、管理也比較隨意，最終帶來安全和質(zhì)量隱患。
3、資金風(fēng)險
不少聯(lián)營方企業(yè)項目建設(shè)且缺乏管理經(jīng)驗，一旦項目出現(xiàn)較大虧損或重大安全質(zhì)量事故，合資企業(yè)很可能將責(zé)任拋給主體企業(yè)，導(dǎo)致資金風(fēng)險從項目轉(zhuǎn)移到主體企業(yè)。
選擇合資企業(yè)時，主要責(zé)任企業(yè)必須有綜合業(yè)績、信用情況、經(jīng)濟實力、管理水平等，考察合資企業(yè)，對合作方進行綜合評價。有較高的誠信度和較強的經(jīng)濟實力，熟悉當(dāng)?shù)亟ㄖ袌觥⑹煜ね稑藰I(yè)務(wù)、在當(dāng)?shù)赜泻芎玫纳鐣P(guān)系，有很強的項目施工管理作為合作伙伴的能力。為了加強工程項目的聯(lián)合管理，各責(zé)任主體企業(yè)必須加強項目監(jiān)管，做好施工過程控制，確保每個環(huán)節(jié)都不出問題現(xiàn)場還應(yīng)設(shè)有質(zhì)量監(jiān)督員，以確保建設(shè)工程的質(zhì)量。
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