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告別傳統(tǒng)項目管理模式

　　對于每個工程項目經(jīng)理而言，工程項目管理并不容易。從早期項目計劃的制定，項目時間節(jié)點的定義到日常的對接和過程的后續(xù)，每個細節(jié)都應該在項目的整個過程中，以及每個環(huán)節(jié)甚至是細微之處。

　　一、傳統(tǒng)工程項目管理中存在的問題

　　由于缺乏項目運營過程的緊密聯(lián)系，上下游團隊之間的溝通不暢以及項目經(jīng)理無法掌握項目，導致溝通誤解造成的溝通或非關鍵問題浪費了大部分時間。實時了解情況。

　　項目中物資管理混亂，建筑材料落地管理不嚴格，投標、采購過程不透明，導致在物資方面的成本難以降低，最終造成整個項目有更多的支出，影響施工企業(yè)收益。

　　無法控制項目要求的變更以及與項目相關的業(yè)務應用程序的較長批準時間也將在很大程度上影響項目的進度和質量，從而導致嚴重的后果，例如項目成本增加和延遲。相關任務。

　　鑒于上述傳統(tǒng)項目管理模式具有多種弊端，通過傳統(tǒng)項目管理軟件往往難以克服。目前，市場上大多數(shù)軟件只能解決工程項目管理過程中的某個方面，不能解決工程項目整體管理問題，容易造成工程過程不規(guī)范，溝通不暢，進度和計劃斷開連接。這些軟件不僅限于解決傳統(tǒng)的工程項目管理模式，而且易于創(chuàng)建信息孤島，影響企業(yè)的整體運營。如何在項目管理過程中徹底解決這些問題已成為企業(yè)的重要新命題。

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