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傳統(tǒng)項(xiàng)目管理存在的問題
傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理已不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。任何一種管理模式的邏輯系統(tǒng)都是在揚(yáng)棄舊模式并且能夠更好地適應(yīng)新的社會(huì)發(fā)展要求和覆蓋更加廣泛的現(xiàn)實(shí)管理內(nèi)容的前提下誕生和發(fā)展的，項(xiàng)目管理模式也不例外。
一、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理存在的問題
如何高效管理工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)都重點(diǎn)關(guān)心的問題，截止到目前，還有很多小型的建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的人工管理模式。傳統(tǒng)的人工管理模式存在什么問題?如下：
1、市場規(guī)范化管理方面存在缺陷
在建設(shè)過程中，由于是政府投資的工程，對于工期一般都有比較嚴(yán)格的要求，在前期耽誤的時(shí)間，施工單位往往就會(huì)在整個(gè)工程的施工進(jìn)度上做文章。由于一味追趕進(jìn)度，整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量得不到有效的監(jiān)督、把控。當(dāng)問題出現(xiàn)以后，各個(gè)部門又急于推脫責(zé)任，你推我，我推你，推來推去，從而形成一個(gè)惡性循環(huán)，沒有一個(gè)良好的競爭環(huán)境。
2、建設(shè)流程體系完整性依然欠缺
由于工程建設(shè)周期較長，管理人員不能進(jìn)行全程監(jiān)控管理，工程建設(shè)流程體系完整性尚不夠全面，合同內(nèi)容尚存漏洞，這便導(dǎo)致給施工方有一定的自由發(fā)揮空間，施工方為了盡快交付工程，會(huì)將精力重點(diǎn)著手于加快進(jìn)度，早日完成工程項(xiàng)目施工建設(shè)，得到全款，以便著手下一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。
3、工期進(jìn)度控制的合理性有待提高
工程的進(jìn)度管理是工程管理工作的重要組成部分，其主要目的是保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完工。但是，由于部分施工企業(yè)對工程進(jìn)度管理的重視程度還有待提高，使工程的施工計(jì)劃不夠合理，并且無法根據(jù)實(shí)際施工情況調(diào)整施工計(jì)劃，嚴(yán)重影響了工程的順利施工。
4、分工不合理，責(zé)任劃分不明確
由于部分施工單位專業(yè)性不強(qiáng)，常以回避方式處理工程困難和障礙，甚至隨意更改設(shè)計(jì)和圖紙，造成了管理上的失誤，對工程造成了嚴(yán)重的質(zhì)量威脅。
為了更好地改善我國各個(gè)城市的環(huán)境，為城市居民提供一個(gè)更好的工作生活環(huán)境，必須加強(qiáng)對工程的管理，改善管理方式，充分發(fā)揮事業(yè)的作用。
二、泛普軟件工程項(xiàng)目管理軟件如何解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理存在的問題的
工程項(xiàng)目是城市建設(shè)重要組成部分，工程不僅推動(dòng)城市現(xiàn)代化進(jìn)程，還反映了城市的發(fā)展水平，工程管理是一項(xiàng)非常艱巨的工作，泛普軟件綜合考量，制定完善的管理體系，對每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，按時(shí)保質(zhì)完成這項(xiàng)工程。
1、規(guī)范行業(yè)管理體系運(yùn)行
泛普軟件在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，勇于開拓創(chuàng)新，大膽實(shí)踐新興理念，構(gòu)建行業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項(xiàng)目內(nèi)各項(xiàng)工作都依法合規(guī)、可管可控、科學(xué)高效地開展。
2、加強(qiáng)工程進(jìn)度管理
施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，保證工程在規(guī)定周期內(nèi)完工，避免出現(xiàn)工期延誤、增加施工成本的現(xiàn)象。
3、健全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)管理責(zé)任制
建立完善的分級管理體系，建立專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部門、項(xiàng)目建設(shè)部、專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)的三級質(zhì)量管理體系，執(zhí)行各部門的職責(zé)，確保作業(yè)小組在施工過程中相互配合。
4、加強(qiáng)工程建設(shè)管理
把每個(gè)工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行明確規(guī)劃，還需要根據(jù)實(shí)際情況對施工方案進(jìn)行調(diào)整，將施工材料的選擇、供貨商的資質(zhì)審核和一些潛在的問題點(diǎn)都要考慮周全，避免不必要的問題發(fā)生。
項(xiàng)目管理的介入，管理者可以在系統(tǒng)上了解項(xiàng)目各方情況，讓系統(tǒng)實(shí)時(shí)、透明的展現(xiàn)信息、發(fā)現(xiàn)問題、如有需要，可以順藤摸瓜找到責(zé)任人。信息實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地呈現(xiàn)給企業(yè)所有利益相關(guān)者，督促項(xiàng)目成員將更加認(rèn)真負(fù)責(zé)完成自己的任務(wù)。
合適的工程項(xiàng)目管理軟件能全面監(jiān)控項(xiàng)目全過程，最大限度的節(jié)省人力物力，同時(shí)提升實(shí)際效益。泛普軟件綜合考慮項(xiàng)目需求，在滿足項(xiàng)目實(shí)際續(xù)期逇同時(shí)，最大化的簡化操作流程，讓軟件真正能夠落地，真正能夠服務(wù)企業(yè)。
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