聯(lián)營(yíng)掛靠工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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 　　對(duì)于大部分的建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的資質(zhì)是一個(gè)痛點(diǎn)。主要存在資質(zhì)低，競(jìng)爭(zhēng)力大、承接工程困難，最后導(dǎo)致沒(méi)活干。因此很多低資質(zhì)的工程企業(yè)想要生存下去，就轉(zhuǎn)變了公司的管理模式，就有了聯(lián)營(yíng)和掛靠這種特殊的項(xiàng)目施工組織管理模式。

　　一、在工程企業(yè)當(dāng)中什么是聯(lián)營(yíng)、掛靠?區(qū)別在哪?

　　聯(lián)營(yíng)：聯(lián)營(yíng)施工的施工管理模式主要是指沒(méi)有資質(zhì)的實(shí)際施工人或者資質(zhì)低的施工人借用資質(zhì)高的施工企業(yè)名義承接工程，并且向其交納管理費(fèi)的一種模式。

　　掛靠：工程掛靠和轉(zhuǎn)包是我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的一種經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，是被建筑法嚴(yán)令禁止的，但事實(shí)上仍然普遍存在。

　　雖然聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目與工程掛靠的施工組織管理模式相似之處主要是在于項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作的非常規(guī)性，也是資質(zhì)與項(xiàng)目和資金結(jié)合的一種形式。

　　兩者的區(qū)別在于聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施階段中會(huì)增加一個(gè)管理資源，強(qiáng)調(diào)承包方介入項(xiàng)目管理，并承擔(dān)主要的項(xiàng)目管理工作，從根本上解決管理缺位的問(wèn)題。而掛靠則是象征性的制定項(xiàng)目經(jīng)理或者財(cái)務(wù)人員，實(shí)際施工全部由掛靠方或分包方實(shí)施，承包方收取一定的費(fèi)用，但是這種哪個(gè)是由于管理上的缺位不能保證施工過(guò)程的安全以及建筑的質(zhì)量，所以被建筑法明令禁止。

　　二、那么聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目工程上的特點(diǎn)有哪些?

　　由于聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目往往是指由兩個(gè)以上的單位共同組成的非法人聯(lián)合體，以該聯(lián)合名義成本建筑項(xiàng)目往往都是大型的工程項(xiàng)目，具有技術(shù)難度大、工程量大、建設(shè)周期長(zhǎng)、資金消耗量大等特點(diǎn)，因此在聯(lián)營(yíng)模式項(xiàng)目的管控當(dāng)中也存在著相應(yīng)的問(wèn)題和難點(diǎn),如下：

　　1、聯(lián)營(yíng)方趨利意識(shí)明顯，管理人員的數(shù)量、素質(zhì)與工程規(guī)模不相符合;

　　2、人員流動(dòng)性大;

　　3、質(zhì)量安全意識(shí)較淡薄，投入相對(duì)不足;

　　4、部分項(xiàng)目管理流程執(zhí)行不到位，如施工交底等;

　　5、不重視施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，影響承包方企業(yè)形象等。

　　針對(duì)以上存在的特點(diǎn)除了在管理理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，我們還需要從信息化管理方面上入手。對(duì)于聯(lián)營(yíng)工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，除了從在業(yè)務(wù)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控，還需要從人員、資源配置等方面進(jìn)行管控，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，提升聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制能力和成本資金流向情況，加強(qiáng)安全、進(jìn)度、質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　二、如何通過(guò)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)聯(lián)營(yíng)工程進(jìn)行管控呢?

　　聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理模式在管理方面如果說(shuō)沒(méi)有管理好的話，那么項(xiàng)目就會(huì)失控，得不到相應(yīng)的收益，那么如何通過(guò)項(xiàng)目管理軟件來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，管控項(xiàng)目成功完工呢?泛普軟件認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行管理：

　　1、項(xiàng)目投標(biāo)：聯(lián)營(yíng)掛靠方與我方進(jìn)行投標(biāo)行為，并對(duì)投標(biāo)保證金、投標(biāo)業(yè)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行管理，編制投標(biāo)文件,找出項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，保證對(duì)項(xiàng)目過(guò)程更好的管控；

　　2、項(xiàng)目立項(xiàng)：將聯(lián)營(yíng)掛靠的項(xiàng)目信息通過(guò)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行登記匯報(bào)給企業(yè)單位；

　　3、合同管理：通過(guò)合同管理的功能對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的單位和各級(jí)相關(guān)人員都能夠了解清楚執(zhí)行情況；

　　4、物資管理：動(dòng)態(tài)的跟蹤所有項(xiàng)目物資情況，使的項(xiàng)目物資的狀態(tài)一目了然，也會(huì)出現(xiàn)預(yù)警信息及時(shí)提醒；

　　5、施工過(guò)程管理：在聯(lián)營(yíng)的項(xiàng)目上將施工過(guò)程和經(jīng)驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督管理，其中對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量要求、施工安全、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行全程管控；

　　6、項(xiàng)目進(jìn)度管理：公司對(duì)聯(lián)營(yíng)掛靠方的施I進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管，保證實(shí)際進(jìn)度跟上計(jì)劃進(jìn)度,對(duì)偏差過(guò)大的情況進(jìn)行原因查問(wèn)，并督促其改正；

　　7、項(xiàng)目質(zhì)安全監(jiān)管：對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)安全情況進(jìn)行管理，保證項(xiàng)目質(zhì)達(dá)標(biāo)，安全進(jìn)行。

　　除了以上的管理方式以外，對(duì)于聯(lián)營(yíng)掛靠的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)泛普軟件還有根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行制定的解決方案，確保項(xiàng)目的基本穩(wěn)定，同時(shí)還具備其他管理功能，通過(guò)所有的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，極大地提高了信息的準(zhǔn)確率和傳遞效率，增加了項(xiàng)目績(jī)效的透明度和項(xiàng)目人員的責(zé)任心，為企業(yè)管理帶來(lái)巨大的效益。