工程項目任務分解

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 　　在項目管理中，制訂好明確的項目目標是成功的開始，但僅僅制訂目標是不夠的，還需要將目標細化并分配，無論項目大小，如果，沒有計劃分配，會讓人感覺毫無頭緒、壓力山大。項目分解是將工作組織成更小、更易于管理的任務。

　　一、任務分解方法

　　1.類比法

　　有些項目有相同或相似的周期，因此而形成的相同或相似的工作細目，那么這些項目進行任務分解的時候，可以采用類比的方法。

　　2.自上而下

　　自上而下是最主要最常規(guī)的任務分解方法，是從一般到特殊，從項目的大型著手，根據(jù)一定的邏輯和結構分解成子項目。其實任務分解的層次沒有統(tǒng)計的標準，可以根據(jù)對任務的工作量，任務安排來決定。例如版本比較細目再分解為三個細目，這樣可以更好的估算和分配任務，其他以此類推，直到分解到足夠清晰，詳細為止。

　　3.自下而上

　　那么自上而下是對細目大致有把握的，需求有了解，熟悉的。如果對項目不夠清晰，可以采用自下而上的方法。

　　二、項目管理分配重點

　　制定完目標之后，項目經(jīng)理面臨的首要事情就是何拆分任務和分配。

　　任務的拆分，主要針對事，如何把一個大的任務分解成小的任務。

　　基本上是從上至下，按照樹形結構展開，可以按照團隊職能、交付物或者項目的過程順序來分。

　　任務的分配，主要針對人，如何將任務分配任務到每個人?？梢愿鶕?jù)個人能力、特點或者平均分配原則。

　　項目管理者可以使用泛普項目管理工具來分配任務、制定計劃，如甘特圖、看板等。通過將復雜項目分解為任務、子任務，來對其進行管理，通過使用甘特圖中的任務依賴關系來處理相互依賴的任務。因此，使用泛普項目管理工具可以高效地將任務進行分解，讓項目擁有一張清晰的藍圖。

　　三、泛普項目管理軟件-管理任務分解：

　　1.制定項目計劃

　　對項目結果進行規(guī)劃和估算，制定總體目標和要求對項目過程進行詳細計劃、分解，具體分解各任務的活動、時間、資源等。

　　2.任務分配

　　明確項目任務的負責人、參與人。通過泛普項目管理軟件甘特圖對項目進行分解，劃分層級，編制好項目計劃后，預估每個任務的時間，設置任務間的依賴關系、里程碑，將任務分配給項目成員。

　　3.項目進度跟蹤

　　跟蹤項目進度，是否是既定軌道上進行把控項目風險，及時解決項目執(zhí)行過程經(jīng)驗總結，形成指導性建議。

　　項目推進過程中需要不斷明確細化下一步要開展的工作。因此需要項目管理者不斷地完善細化的項目工作計劃，明確權、責、利，而且相互對稱。使用泛普項目管理軟件管理任務分配，高效且迅捷，請關注泛普軟件。