團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理軟件

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 　　1、公司項(xiàng)目存在的管理問(wèn)題

　　目前多數(shù)企業(yè)采用“內(nèi)部承包”的管理模式來(lái)增加項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，更有些項(xiàng)目介于“掛靠”與“內(nèi)部承包”之間。對(duì)公司層面來(lái)說(shuō)最大的問(wèn)題是“風(fēng)險(xiǎn)控制”。

　　風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自各個(gè)方面：

　　Ø 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)——項(xiàng)目部無(wú)法按照進(jìn)度計(jì)劃交付業(yè)主“產(chǎn)品”;

　　Ø 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)——在“產(chǎn)品”全壽命期內(nèi)，一旦項(xiàng)目質(zhì)量出問(wèn)題，公司承擔(dān)連帶責(zé)任;

　　Ø 安全風(fēng)險(xiǎn)——在項(xiàng)目實(shí)施期間，出現(xiàn)人員死亡事故意味者項(xiàng)目賺錢成為空話，項(xiàng)目部賠不起的，公司承擔(dān)連帶責(zé)任;

　　Ø 盈利風(fēng)險(xiǎn)——當(dāng)前項(xiàng)目部盈利中屬于公司層面的利潤(rùn)平均僅有2~3個(gè)百分點(diǎn)，若一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)大面積虧損，整個(gè)公司可能由盈利轉(zhuǎn)為虧損;

　　Ø 資金風(fēng)險(xiǎn)——目前國(guó)家收緊信貸額度，導(dǎo)致中小企業(yè)貸款難，有些企業(yè)被迫借用高利貸，吃掉了不少企業(yè)利潤(rùn);

　　1.2 項(xiàng)目層面存在的管理問(wèn)題

　　“項(xiàng)目”是企業(yè)的利潤(rùn)重心，也是企業(yè)的成本控制中心。

　　目前存在的問(wèn)題主要有：

　　Ø 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)臨時(shí)組建，沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)的磨合，缺乏有效的配合;

　　Ø 項(xiàng)目部管理制度不健全，有的雖“寫在墻上”，卻沒(méi)有寫在每個(gè)管理者心中;

　　Ø 項(xiàng)目部管理人員職責(zé)分工不明確，發(fā)生問(wèn)題，不知追究誰(shuí)的責(zé)任;

　　Ø 項(xiàng)目部信息溝通不暢通，各業(yè)務(wù)線“數(shù)據(jù)流”中斷;

　　Ø 項(xiàng)目上的人很忙碌，但沒(méi)有成效，原因是目標(biāo)與方法不清晰;

　　Ø 部分人員(如材料員，預(yù)算員等)深陷各中單據(jù)、報(bào)表中，需要手工計(jì)算的數(shù)據(jù)量太大，沒(méi)有時(shí)間系統(tǒng)思考;