項目管理軟件一般多少錢

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 　　國外的工程機械管理軟件就屬P6和微軟的Microsoft Project。但價格很昂貴，不建議使用

　　國內(nèi)的泛普軟件-項目管理軟件也算是一款不錯的軟件。采用B/S模式，集成了項目管理、材料管理、財務(wù)管理、行政管理等七個子系統(tǒng)，支持多項目、工作流、項目管理過程的協(xié)同也非常好，你可以了解一下。要說到工程項目管理的軟件，看你的側(cè)重點在哪里，是想要單純實現(xiàn)施工過程的項目管理還是想通過一款軟件逐步實現(xiàn)對整個項目的企業(yè)化協(xié)作管理。

　　個人認(rèn)為，工程項目管理應(yīng)該把項目管理作為核心，其它方面的管理為輔，幾個模塊相輔相成，進(jìn)而提高整個工程團隊的工作效率，同時可以節(jié)省一些人力、物力。

　　泛普作為一款以項目協(xié)作為核心，融合協(xié)作與管理為一體的企業(yè)級協(xié)作平臺，其在項目管理上的應(yīng)用主要有以下幾點：

　　1.看板式項目管理：

　　跟蹤任務(wù)在整個價值流中流經(jīng)的不同階段，具體特征如下：

　　1)流程可視化：

　　將工作拆分成小塊，一張卡片寫一項任務(wù)，再把卡片放到墻上，每一列都起一個名字，顯示每件任務(wù)在流程中處于什么位置。

　　限制WIP(work in progress)：明確限制流程中每個狀態(tài)上最多同時進(jìn)行的任務(wù)數(shù)。

　　2)度量生產(chǎn)周期：

　　對流程進(jìn)行調(diào)優(yōu)，盡可能縮短生產(chǎn)周期，讓所有人都參與進(jìn)來，了解工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)人等信息。既有利于項目經(jīng)理對整體的把控，也有助于每個參與者明確自己的職責(zé)。

　　2.任務(wù)管理：

　　1)所有成員均可在工作臺規(guī)劃安排自己負(fù)責(zé)的任務(wù)，待辦事項清晰可見，井井有條。

　　2)在任務(wù)詳情中，可以設(shè)置負(fù)責(zé)人、項目開始/結(jié)束時間等基本信息，還可進(jìn)行子任務(wù)創(chuàng)建、任務(wù)分享等操作，日常事務(wù)管理簡潔方便。

　　3.項目統(tǒng)計：

　　實時數(shù)據(jù)展現(xiàn)，支持項目內(nèi)統(tǒng)計和任務(wù)全局統(tǒng)計，通過多維度統(tǒng)計圖表清晰展示任務(wù)情況，企業(yè)、項目及成員進(jìn)度一目了然。

　　1)項目內(nèi)任務(wù)統(tǒng)計：

　　統(tǒng)計項目任務(wù)完成情況/工時/進(jìn)度信息，快速掌握該項目完成進(jìn)度及延誤率、成員任務(wù)量及完成度。

　　2)全局統(tǒng)計：

　　系統(tǒng)內(nèi)置多個統(tǒng)計圖表，分別從企業(yè)、項目、成員等多維度進(jìn)行統(tǒng)計數(shù)據(jù)展示;此外，還可自定義任務(wù)統(tǒng)計圖，按企業(yè)、項目、成員不同級別，對任務(wù)情況進(jìn)行更加細(xì)節(jié)的展現(xiàn)。