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工程進度管理軟件可以做什么

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　　在傳統(tǒng)的工程施工行業(yè)，我們往往依賴工程進度表來管理項目進度，但隨著市場信息化的發(fā)展和競爭的激烈，人工管理工程進度已經(jīng)不能適應企業(yè)信息化管理的需要，工程進度管理軟件應用而生。

　　一、 工程進度管理軟件可以做什么

　　1、對施工各要素起到協(xié)調(diào)作用。通過協(xié)調(diào)施工所涉及的各單位、各機械、各工序之間的關系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)進度管理的動態(tài)平衡。

　　2、全面監(jiān)督整個工程進展，跟進項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種難題并找到解決的方案。

　　3、各項目隨時溝通、及時響應。無論是對于項目管理人員還是項目參與人員，都能很好的進行控制，項目具體事項實現(xiàn)線上高效溝通。

工程進度管理軟件.png

　　4、無需再手工更新項目進度計劃表和進度表，即使同時管理多項目的進展情況，也可做到對項目進展一目了然。

　　另外我們需要注意，工程進度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對質(zhì)量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度，這就是我們需要嚴格、精準管理工程施工進度的主要原因。1m筑造工具箱不僅可以管理施工進度，還可管理合同、財務、成本、預算、考勤、采購等管理難題，詳情請致電400-100-8112

　　二、泛普軟件-企業(yè)為什么選擇工程進度軟件

　　主要是因為工程進度軟件有以下功能可以讓企業(yè)進行選擇：

　　1、實現(xiàn)工程項目管理過程一體化

　　根據(jù)工程項目全生命周期的特征，從項目籌建開始到項目移交與維護，進行全程跟蹤管理，并在管理過程中，充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層

　　的不同職能，分層次關注項目全生命周期，實現(xiàn)工程項目管理過程一體化。

　　2、全過程、規(guī)范化采購控制，降低采購成本，提升采購質(zhì)量

　　通過采購流程固化、采購過程標準化，規(guī)范物資管理過程;對采購進度和采購成本的動態(tài)管理;建立合格供應商庫，對招標過程實現(xiàn)公平、公正、公開管理，提高采購質(zhì)量、降低采購成本;在采購管理各環(huán)節(jié)建立業(yè)務控制點，保障采購活動有序開展。

　　3、全過程進度跟蹤，過程動態(tài)分析，保證項目工期可控、在控

　　工程項目以進度計劃作為項目管理的主線，通過多方參與計劃編制過程，建立完善的總體控制計劃、實施計劃、期間計劃等工程進度計劃，并通過對計劃完成情況的檢查與分析，優(yōu)化人工、材料、設備、資金、技術等資源配備，確保工程項目進度計劃的執(zhí)行完成，控制成本支出。

　　同時，精細化的成本管控，推動工程企業(yè)盈利能力提升，以合同為載體，實現(xiàn)項目成本的有效管控，并且通過全面預算，實現(xiàn)成本的事前計劃—事中控制—事后分析。使用一體化平臺建立資金管理體系，實現(xiàn)精細化成本管理和多維度費用控制。

發(fā)布：2022-06-28 15:44    編輯：泛普軟件 · helan    [打印此頁]    [關閉]
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