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工程現(xiàn)場的進度管理軟件
抓項目促投資,關鍵是“有效”,核心在“落地”,搶抓國家政策“窗口期”。工程進度管理之所以重要,是因為時間、效率在市場經(jīng)濟下都會轉化為資金,這是所有建筑企業(yè)管理者最關心的問題之一。疫情當前,形式之嚴峻我們不能掉以輕心,工程施工關系民生,如何在疫情期間抓好工程現(xiàn)場的進度管理,使用數(shù)字化工程進度管理軟件,可以將施工過程中關鍵事項和節(jié)點信息數(shù)字化,并通過可視化數(shù)據(jù)記錄進行匯總,隨時了解項目整體實時進展情況。
一、工程項目管理怎么管才有效?
從經(jīng)營管理的角度,而不單是成本控制的角度。不少項目管理軟件單從財務的角度進行項目管理,這樣固然可以將項目預算與工程進度計劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入管理軌道,克服一次完成,最終算賬的靜態(tài)管理詬病,但是無法解決老板關心的項目進度實時監(jiān)控問題。工程項目管理應以項目進度為主線,以成本管理為核心,全面整合項目管理各要素,合理分配有限的人、財、物等資源,實現(xiàn)工程項目進度、資源與費用的協(xié)調、統(tǒng)一,使整個工程項目的建設和施工始終在可知可控、優(yōu)質高效、安全文明的狀態(tài)下完成,幫助企業(yè)獲得利潤的提升。
二、工程現(xiàn)場的進度管理軟件的解決方案
一般市面上的比較好的工程現(xiàn)場進度管理軟件對于工程進度方面的一些管理方案都大同小異,具體方案如下:
1、對工程進度進行實時、動態(tài)管理
比如,哪些項目出現(xiàn)了工期延誤,各類成本是否超支,哪些工程產(chǎn)生了項目變更及簽證,質保金、投標保證金、履約保證金是否都已經(jīng)按期收回,有無借款欠款事項,等等。
2、工程的動態(tài)成本和動態(tài)利潤可隨時查看
哪些項目是盈利的,哪些項目是虧損的;盈利的項目贏在何處,虧損的項目,為何虧損,都讓你了然于胸。以便你有機會扭虧為盈,及時規(guī)避項目風險。
3、工程業(yè)務與財務核算關聯(lián),保障項目利潤不縮水
各部門、項目部的所有業(yè)務都應與財務核算相關聯(lián),業(yè)務部門花出的每一分錢,都能即時反映到財務部門,成本、利潤等財務指標能夠動態(tài)地呈現(xiàn)出來,這樣,你就不用再擔心項目利潤縮水的問題。
三、泛普工程現(xiàn)場的進度管理軟件的優(yōu)勢
泛普軟件主要為施工行業(yè)傾力打造的工程項目進度管理軟件,助力于各建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化管理。憑借核心團隊擁有工程服務行業(yè)多年的管理經(jīng)驗及專業(yè)的技術力量,為建筑施工企業(yè)提供“用得上、用得起、用得好”的管理平臺。同時工程項目管理軟件擁有移動辦公管理、項目管理、材料、勞務、分包、收入、施工過程等管理平臺,從工程的預算管理、計劃進度、文檔管理、進度管理、材料管理、勞務管理、自有設備管理(自有設備使用可實現(xiàn)自動計算租賃費)、租賃管理、材料供應商、員工考勤、工資管理、財務管理、車費管理、庫存管理、施工日志、簽證管理、事務管理等進行全方位管理。除此之外,還可以滿足各施工單位的業(yè)務施工需求,按需定制,靈活部署,打造適合你的專業(yè)的工程項目管理系統(tǒng)。
泛普軟件將只爭朝夕的精神動力轉化為行動效力,把每一項工作干實干好,把每一個腳步走穩(wěn)走實。將所有在建工程的每一項異動,都隨時呈現(xiàn)在你的桌面,讓你對工程的所有異動情況都了然于胸。
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