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個人的項目進(jìn)度計劃管理軟件app

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　　施工進(jìn)度計劃管理在建筑工程行業(yè)當(dāng)中是一項較為復(fù)雜的工作，在項目實施的過程中對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，很多企業(yè)為了提高在項目管理都紛紛加入信息化管理應(yīng)用的隊伍當(dāng)中，通過相應(yīng)的項目管理軟件或者APP來對項目進(jìn)度等方面進(jìn)行全方位的管控。

　　比如泛普軟件的項目管理軟件結(jié)合多年來的項目實施管理經(jīng)驗，針對在工程項目過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等過程中各環(huán)節(jié)點實時管控而開發(fā)設(shè)計的一套項目管理軟件。接下來我們就泛普軟件的項目管理軟件APP對于進(jìn)度方面管控點進(jìn)行介紹。

工程項目進(jìn)度填報管理軟件.png

　　項目進(jìn)度管理軟件APP如何來幫助企業(yè)管理呢?

　　1、建立控制目標(biāo)體系，明確責(zé)任分工

　　建筑工程能否順利實施和完成，能否如期實現(xiàn)控制目標(biāo)，與是否有一個強(qiáng)有力的項目管理密不可分，也是進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。因此，進(jìn)度計劃合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效控制。

　　泛普軟件項目進(jìn)度管理APP根據(jù)項目施工的自身特點，項目部可通過APP明確各級管理人員的分工與職責(zé)，落實各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各個分部，各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，并明確責(zé)任人;

　　2、編制項目實施總進(jìn)度計劃

　　項目實施總進(jìn)度計劃為項目實施起控制作用的工期目標(biāo)。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

　　因此通過泛普軟件的項目管理APP確定項目總工期目標(biāo)與分工期目標(biāo)，項目工期管理軟件自動根據(jù)項目組織分解任務(wù),做到規(guī)劃到控制的智能化。可以將項目的進(jìn)度計劃情況進(jìn)行一個詳細(xì)的制定，在此計劃中對項目的工程量清單制定。

　　3、工程進(jìn)度跟蹤功能

　　項目經(jīng)理需要通過進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查情況來分析決策。

　　在APP當(dāng)中可以用時間控制最直觀地展現(xiàn)項目進(jìn)度進(jìn)展,輕松設(shè)置任務(wù)依賴關(guān)系,不同的項目階段、任務(wù)里程碑的時間節(jié)點都一-目了然。無需費時督促進(jìn)展、 頻繁開會,管理者就能輕松掌控項目。

　　為了有效地對這項目進(jìn)度進(jìn)行控制，泛普軟件的項目管理APP建立了一套以作業(yè)計劃、進(jìn)度周報制度、協(xié)調(diào)機(jī)制、風(fēng)險預(yù)警機(jī)制為核心的進(jìn)度監(jiān)控體系。

　　利用項目管理軟件PC端輔助進(jìn)度控制，在進(jìn)度計劃被批準(zhǔn)后，工程項目的進(jìn)度監(jiān)理工程師將該項目計劃錄入系統(tǒng)并保存為目標(biāo)進(jìn)度，通過進(jìn)度報表匯總的更新監(jiān)控項目的進(jìn)度狀態(tài)使項目管理層可以通過時間進(jìn)度、工程量進(jìn)度、成本進(jìn)度、形象進(jìn)度等多個角度,實時、全面、直觀的了解項目的總體進(jìn)度狀況，以保障項目計劃高效率、高質(zhì)量、最佳成本地按期實施。

　　通過手機(jī)APP的應(yīng)用也能夠讓項目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場檢查了項目進(jìn)度后就可以直接填寫項目進(jìn)度登記表，保證了系統(tǒng)中進(jìn)度數(shù)據(jù)的實時性、準(zhǔn)確性，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了及時依據(jù)。

工程項目進(jìn)度管理APP

發(fā)布：2020-04-09 18:20    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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