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項(xiàng)目跟蹤進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)

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 　　施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工控制中的重要內(nèi)容之- -,它是保證施項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。在施工企業(yè)中，整個(gè)企業(yè)以項(xiàng)目為核心開(kāi)展工作,項(xiàng)目的各項(xiàng)進(jìn)度以及項(xiàng)目所耗用的資源是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的重點(diǎn)，I

　　1、公司有很多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，如果對(duì)這些項(xiàng)目制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，以指導(dǎo)施工工作?

　　2、制定計(jì)劃后，如何進(jìn)行合理的任務(wù)分配?又怎么知道每個(gè)人的任務(wù)完成情況?

　　3、每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，如果實(shí)時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度情況? .

　　4、項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)于緩慢,如果找出原因，進(jìn)行解決?

　　5、在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，如何知道每個(gè)階段的費(fèi)用、人力、物力、資源使用情況?

　　6、多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，如果對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的真實(shí)性進(jìn)行整體管控?

　　7、找不到每個(gè)項(xiàng)目階段的責(zé)任人，出現(xiàn)問(wèn)題找誰(shuí)負(fù)責(zé)?

　　我們相信這些問(wèn)題在很多項(xiàng)目施工企業(yè)中都會(huì)遇到。因此，施工企業(yè)迫切需要一種簡(jiǎn)單好用， 管理起來(lái)又非常直觀的項(xiàng)目管理軟件,來(lái)解決企業(yè)的實(shí)際需要。那么建筑施工管理軟件的應(yīng)用如何幫助工程企業(yè)的進(jìn)度管理?

　　各市場(chǎng)上的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)越來(lái)越多，那么實(shí)用的效果需要自己試用了解之后才知道。比如泛普軟件的工程項(xiàng)目管理軟件是根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)的一款系統(tǒng)。系統(tǒng)主要是對(duì)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工全過(guò)程管控,其中包括對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程施 工項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目預(yù)算管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目合同管理等。

　　泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)度跟蹤，過(guò)程動(dòng)態(tài)分析、保證項(xiàng)目工期呵控、在控工程項(xiàng)目以進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目管理的主線，通過(guò)采用"贏得值” 技術(shù)動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,加強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，確保工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量交付。同時(shí)與軟件當(dāng)中其他方面的管理深度融合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效管控，提高進(jìn)度管理縱向管控力度。那么進(jìn)度管除了以上的有效管控以外,那么泛普軟件的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟性在應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中有哪些特色呢?

　　1、領(lǐng)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　建立集團(tuán)的項(xiàng)目信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。在動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目間的資金、人員等各種資源的動(dòng)態(tài)分析和調(diào)配。

　　2.高效的項(xiàng)目進(jìn)度控制模式

　　計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展的定量管理克服非量化的定性管理造成的主觀性、隨意性。從設(shè)計(jì)階段的方案論證、設(shè)備選型、材質(zhì)及技術(shù)規(guī)格審核到設(shè)備裝置安裝調(diào)試，開(kāi)車試運(yùn)行均遵循最優(yōu)化的評(píng)價(jià)目標(biāo)與關(guān)鍵路徑,克服傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/p>

　　3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾砹鞒?/strong>

　　收入合同、支出合同、維保合同統(tǒng)-管理，涉及合同簽定、 合同登記、收款、更付款、結(jié)算、開(kāi)票等各類業(yè)務(wù);支持多合同統(tǒng)一一付款,與實(shí)際工作-致:十幾種合同報(bào)表從不同的角度和層次根據(jù)當(dāng)前用戶的數(shù)據(jù)權(quán)限，動(dòng)態(tài)反映合同執(zhí)行情況。

　　4、科學(xué)的人力資源、設(shè)備資源配置

　　合理調(diào)配項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程師等人力資源，詳實(shí)記錄了重要資源在各個(gè)項(xiàng)目中的使用和流動(dòng)情況各種工程設(shè)備的臺(tái)帳、進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)、臺(tái)班的管理,精確分析資源負(fù)荷狀況,以達(dá)到公司資源的合理調(diào)配和使用。

　　5.實(shí)時(shí)監(jiān)控與跟蹤

　　泛普軟件提供了概覽，以便實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和跟蹤解決問(wèn)題的行動(dòng)項(xiàng)目總概覽、費(fèi)用、項(xiàng)目階段、資源、依賴、可交付成果、風(fēng)險(xiǎn)、變更請(qǐng)求、現(xiàn)狀調(diào)查、關(guān)鍵指標(biāo)和對(duì)比

發(fā)布：2020-03-25 00:55    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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