排施工進(jìn)度計劃的軟件

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　　施工項目的進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工控制中的重要內(nèi)容之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

　　一、施工進(jìn)度影響因素

　　環(huán)境因素：建設(shè)工程大型化、復(fù)雜化，且要求保證不對既有周邊建筑物造成影響，施工工期須考慮城市規(guī)劃和城市建設(shè)的需要。

　　技術(shù)因素：不同專業(yè)設(shè)計存在沖突，對工藝掌握不牢靠或施工方法選用不當(dāng)，施工場地布置及施工進(jìn)度計劃編制不合理等。

　　人為因素：施工人員素質(zhì)參差不齊，難以正確理解復(fù)雜的設(shè)計圖紙，對施工工藝的熟悉程度和操作技能水平也對能否按時完成有重要影響。

　　二、施工進(jìn)度檢查工作可以分為四個步驟執(zhí)行：

　　第一步：收集項目任務(wù)的進(jìn)展信息。

　　收集項目的進(jìn)展信息，是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，它主要是通過各種方式，收集項目的進(jìn)展信息，作為執(zhí)行下步工作的依據(jù)。

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　　主要的工作方法有兩種：進(jìn)度匯報和進(jìn)度查驗。通常情況下，項目經(jīng)理采用由下屬進(jìn)行主動匯報的方式來完成項目進(jìn)展信息的收集工作，這被稱為進(jìn)度匯報;針對于某些工作，項目經(jīng)理也可以采用直接檢查的方式來獲取進(jìn)展信息或驗證匯報信息的準(zhǔn)確性，也就是進(jìn)度查驗。為了獲得準(zhǔn)確的項目進(jìn)展信息，項目經(jīng)理必須將兩種方法進(jìn)行有效的結(jié)合使用。

　　需要收集的項目進(jìn)展信息包括：任務(wù)執(zhí)行狀況和變更信息。任務(wù)執(zhí)行狀況包括：任務(wù)的實際開始和結(jié)束時間，當(dāng)前任務(wù)完成的程度等;變更信息包括：范圍變更、資源變更等諸多與項目進(jìn)度相關(guān)聯(lián)的變更內(nèi)容。

　　另外，合理選擇任務(wù)執(zhí)行狀況中的任務(wù)粒度也是必需掌握的技能。一般情況下，會根據(jù)項目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃中的工作分解來進(jìn)行。具體的情況，可以根據(jù)實際狀況來決定。對于項目組織內(nèi)部有較細(xì)的結(jié)構(gòu)劃分時，需要采用由下向上逐級檢查，逐級匯報的方式。

　　這一步驟的工作要求收集的信息必須準(zhǔn)確，否則下面的工作將沒有如何意義，同時也就根本不可能實現(xiàn)有效的進(jìn)度控制。

　　第二步：進(jìn)行項目實際進(jìn)展信息與進(jìn)度基準(zhǔn)計劃的比較

　　將收集到的項目實際進(jìn)展信息與項目的進(jìn)度基準(zhǔn)計劃進(jìn)行比較，看是否出現(xiàn)了進(jìn)度偏差。如果沒有偏差，進(jìn)展檢查到此結(jié)束，否則執(zhí)行下一步工作。

　　第三步：針對出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，尋求最佳解決方案

　　如果出現(xiàn)了進(jìn)度偏差，針對這些偏差進(jìn)行分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中的問題。如果需要問題解決，則針對問題尋找解決方案;如果需要進(jìn)度計劃的調(diào)整，則修改進(jìn)度計劃。

　　第四步：執(zhí)行進(jìn)度調(diào)整后的進(jìn)度計劃和確定的解決方案

　　根據(jù)偏差的處理決定，執(zhí)行解決方案，調(diào)整項目進(jìn)度計劃。如果需要的話，通知項目干系人。

　　當(dāng)進(jìn)度偏差比較大時，需要考慮縮小檢查周期，以便更好監(jiān)視糾正措施的效果，以保障項目的按期完成。

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