產(chǎn)值進度計劃

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產(chǎn)值進度計劃

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　　進度是項目管理的三大要素之一，而進度計劃處于進度管理的龍頭地位，對后續(xù)進度工作的開展意義重大，因此要采用科學(xué)方面進行進度計劃管理。

　　一、在工程企業(yè)中產(chǎn)值進度計劃管理常見的問題

　　1、在實際工作中，極個別領(lǐng)導(dǎo)忽視計劃的重要性，僅憑經(jīng)驗辦事，導(dǎo)致很多突發(fā)問題不能及時得到解決，費時費錢。

　　2、傳統(tǒng)的產(chǎn)值進度計劃都是通過手工方式進行編制的，編制完成后將紙質(zhì)計劃表拿到各部門去找領(lǐng)導(dǎo)審核，碰上領(lǐng)導(dǎo)不在辦公室時，耽誤審批進度。

　　3、項目產(chǎn)值進度計劃一般由項目部進行制定，其他部門要想查看，必須通過項目部的人員去調(diào)取相關(guān)單據(jù)，這一過程不但費時，還可能要看別人臉色。

　　4、進度計劃一般由項目部制定，其他部門也不知道計劃的內(nèi)容是否合理，可能當(dāng)施工進行到一半的時候發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度存在偏差時，去找原因才發(fā)現(xiàn)是計劃制定出錯。

　　5、產(chǎn)值進度計劃在制定的過程中會參照施工設(shè)計圖、甲方合同規(guī)定的工期等資料文件，傳統(tǒng)辦公模式下，對這些資料的收集難，保管更不易，容易出現(xiàn)丟失的情況，以后在查賬的時候都不能做到精細(xì)化查詢。

　　二、系統(tǒng)的管控點及作用

　　1、通過對項目進度計劃的制定，能夠為實際進度的開展提供依據(jù)，施工管理員可以隨時進入系統(tǒng)去查詢進度計劃，以科學(xué)安排施工工作，保證實際進度按計劃進行。

　　2、在產(chǎn)值進度計劃表的明細(xì)中記錄具體的清單子目，使得實際進度有工程量清單數(shù)據(jù)作為支撐，更加精確。

　　3、通過泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)，以前通過手工編制的產(chǎn)值進度計劃表，都可以拍照后上傳到附件中，然后提交給領(lǐng)導(dǎo)進行審核，并且系統(tǒng)還實現(xiàn)了審核業(yè)務(wù)的自動傳遞，大大提高了審批效率。

　　4、通過系統(tǒng)還能實現(xiàn)移動辦公，當(dāng)項目部的相關(guān)人員錄入并保存單據(jù)后，領(lǐng)導(dǎo)即使在外地出差，都可以隨時隨地通過手機端或者其他移動端進入系統(tǒng)查看計劃詳情，方便領(lǐng)導(dǎo)即使做出相關(guān)決策，提高了辦公時效性。

　　5、項目部的相關(guān)人員填寫產(chǎn)值進度計劃表，然后提交給項目部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后給總經(jīng)理審核，相關(guān)經(jīng)辦人一一簽字，并對審核內(nèi)容負(fù)責(zé)，當(dāng)后續(xù)計劃出現(xiàn)問題時，可以通過審批記錄快速找到負(fù)責(zé)人問責(zé)。

　　三、泛普軟件中的產(chǎn)值進度計劃單據(jù)

　　在泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)中，由項目部負(fù)責(zé)制定產(chǎn)值進度計劃并填寫此單據(jù)。

　　1、基本信息

　　產(chǎn)值進度計劃單據(jù)主要包含計劃日期、計劃編號、計劃主題、項目名稱、編制人、清單子目工程量、綜合單價、合價等內(nèi)容。