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施工項目如何進行風(fēng)險管理

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 　　施工單位負責(zé)工程項目的綜合管理，但是由于項目較為龐大，管理內(nèi)容十分復(fù)雜，要管理好一個工程項目十分困難。施工單位必須提高自身管理水平，加強風(fēng)險管理能力。

　　一、施工單位風(fēng)險管理內(nèi)容有哪些?

　　招投標風(fēng)險：建筑施工企業(yè)在招投標之前一定要充分了解項目情況，對項目和建設(shè)單位的基本情況做好詳細地了解。在招標過程中，加強標書審核，了解企業(yè)信用是否良好，確保項目的真實性。投標人在投標過程中，必須了解并遵守招投標法律規(guī)范，不串通投標、不以他人名義投標、不弄虛作假、如發(fā)現(xiàn)有不法行為，應(yīng)及時向主管部門反映，維護投標過程中的合法權(quán)益;給出科學(xué)的工程造價，確保在建設(shè)過程中能保證資金預(yù)算充足。

　　合同簽訂風(fēng)險：目前建筑業(yè)市場在合同簽訂方面還存在很多不足。部分企業(yè)忽視對不注重對合同標的、數(shù)量、質(zhì)量、價款等要素條款審查，在糾紛產(chǎn)生后，合同難以成為判斷責(zé)任、維護權(quán)益的依據(jù)，極可能不利于后期工程結(jié)算，使建筑施工企業(yè)利益受損。企業(yè)必須要培養(yǎng)懂合同管理和一定法律知識的專業(yè)人才，對合同中的關(guān)鍵性條款進行重點檢查，關(guān)注細節(jié)，避免計價標準、竣工結(jié)算、程序約定不明。確保合同中注明了一切重要內(nèi)容。

　　合約履行風(fēng)險：部分企業(yè)由于輕視合同履行管理，導(dǎo)致在建筑工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)違反合約內(nèi)容的行為，損害企業(yè)利益。如不嚴格依照合同內(nèi)的條約來規(guī)范施工，不僅會增加被索賠的風(fēng)險，還會導(dǎo)致自身難以維護合法權(quán)益。施工單位需重視對合同履行的動態(tài)監(jiān)管，加大施工現(xiàn)場管理力度，建立風(fēng)險預(yù)警機制，在簽訂合同后做好合約履行管理，避免項目受到影響。

泛普軟件對施工項目風(fēng)險管理

　　二、泛普軟件對施工項目進行風(fēng)險管理

　　1.風(fēng)險識別

　　泛普工程項目管理軟件收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息，確定風(fēng)險因素，編制項目風(fēng)險識別報告。

　　2.風(fēng)險評估

　　泛普工程項目管理軟件利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。

　　3.風(fēng)險應(yīng)對

　　常用的風(fēng)險對策包括：風(fēng)險規(guī)避;風(fēng)險減輕;風(fēng)險自留;風(fēng)險轉(zhuǎn)移;上述的組合。使用泛普工程項目管理軟件對風(fēng)險對策形成風(fēng)險管理計劃，包括：風(fēng)險管理目標;風(fēng)險管理范圍;可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源;風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求;風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限;風(fēng)險跟蹤的要求;相應(yīng)的資源預(yù)算。

　　4.風(fēng)險監(jiān)控

　　泛普工程項目管理軟件在項目進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。

　　在建筑工程施工過程中，為避免安全事故的發(fā)生，使用泛普工程項目管理軟件及時了解安全風(fēng)險的根源所在，將可能導(dǎo)致安全風(fēng)險的因素予以全面控制與管理，建立嚴格的安全風(fēng)險評估機制，選擇優(yōu)質(zhì)的施工團隊，以降低風(fēng)險的發(fā)生概率，進而提高建筑工程項目施工的安全性與規(guī)范性。

發(fā)布：2022-08-12 16:15    編輯：泛普軟件 · zhuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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