信息透明化對企業(yè)有哪些好處?

近年來，企業(yè)數字化轉型已成趨勢，為順應新一輪科技革命和產業(yè)趨勢變革，未來所有企業(yè)都需要轉型成為數字化企業(yè)，數字化轉型已經成為企業(yè)一切轉型的出發(fā)點和落腳點。數字化轉型也就帶來了“信息透明化”。那么“信息透明化”對企業(yè)有什么影響?企業(yè)在數字化轉型時又該遵守什么原則呢?

　　一、傳統(tǒng)企業(yè)管理遇到的問題

　　傳統(tǒng)企業(yè)中，各部門的信息全部存在線下各種設備里，除了日常工作接觸這些信息的工作人員，其他人很難了解到這些信息。比如管理層想知道每個項目各階段的實際成本，但只能等待每月、每季度財務在線下匯總上報的成本數據，不但數據滯后，還容易導致過程中出現風險無法及時糾偏。此外，由于當前建筑行業(yè)中的大量信息不公開透明，所以留下了諸多“暗箱操作”的空間，也造成許多難以掌控的風險。

　　二、泛普軟件—信息透明化為企業(yè)帶來哪些影響?

　　—當企業(yè)進入數字化管理模式后，通過數字化工具就能夠實現整個企業(yè)的信息共享，各類數據由之前的少部分人掌控，變成了分權限的“透明化共享”。信息化管理將多個項目的信息流打通，使各環(huán)節(jié)的人、責、權劃分更為清晰，不但加強了企業(yè)各部門之間的有效溝通，及時傳遞施工相關數據信息，還能針對存在問題，及時進行調整和反饋，不受人員調動和出差的限制，充分提升管理效率。

　　—信息“透明化”使整個工作流程可以完全在線上完成，這樣每個項目的每項動態(tài)數據都可以詳細呈現在企業(yè)系統(tǒng)中，管理層能夠通過不同權限進行查看分析。提高了溝通協(xié)同效率，就意味著極大解放了各部門人員的時間和精力，大家把這些精力和時間投入到本職工作上去，企業(yè)效率必然極大提升。

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　　三、企業(yè)數字化轉型遵守的原則

　　1、“一把手”工程

　　數字化轉型是企業(yè)戰(zhàn)略層面的轉型，這就從客觀上需要企業(yè)”—把手”從整個企業(yè)發(fā)展的視角進行取舍，不可能交由執(zhí)行層“越俎代庖"。

　　2、實現標準化

　　企業(yè)層面，在著手實施數字化改造之前，需要企業(yè)在企業(yè)內部率先完成標準化，編制起—套企業(yè)內部的數據字典，建立統(tǒng)—的數據標準體系，為實現企業(yè)內各類數據的互聯(lián)互通互理解提供保障。

　　3、數字思維

　　數字化轉型不是簡單的“機器換人”，技術賦能不等于技術萬能。盲目追求新技術、新設備、新模式的應用，只會是為了數字化而數字化、為了轉而轉。任何再智能、再先進的技術和手段歸根結底都是服務于人的需求。

　4、分步實施

　　數字化轉型沒有針對所有行業(yè)和企業(yè)的”標準答案”，每一家企業(yè)在數字化進程中都需要探索屬于自己的轉型之路。在轉型過程中，企業(yè)通過分階段推進數字化轉型計劃，在實施過程中不斷對路線圖進行優(yōu)化和完善，從而由點及面地推行企業(yè)數字化轉型。

　　總得來說，企業(yè)“數字化轉型”會面臨許多問題，也會帶來許多影響。“數字化”、“信息透明化”推動企業(yè)發(fā)展。

發(fā)布：2022-08-04 16:02 編輯：泛普軟件 · yelan [打印此頁] [關閉]

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